формлення вантажів;
консультування в галузі ЗЕД;
. Послуги із сертифікації:
отримання сертифікатів відповідності та походження;
отримання фітосанітарних, санітарно - епідеміологічних і ветеринарних свідоцтв;
. Страхування вантажів: відшкодування реальної вартості вантажу у разі його повної або часткової втрати по будь-якої причини, у тому числі - в результаті аварії, крадіжки або пограбування, стихійного лиха, воєнних дій, арешту, конфіскації, неправомірних дій державних органів, зміни чинного законодавства т. д.
Підприємство «Мета» здійснює вивантаження судів - в п. Владивосток і п. Східний.
. 3 Структура управління
Організаційно-функціональна структура управління ТОВ «Мета» представлена ??на малюнку 1.1.
Для забезпечення керівництва підприємством у генерального директора є безпосередньо підпорядкований йому апарат управління і заступник в особі виконавчого директора.
З представленого малюнка 1.1. видно, адміністративно-управлінський апарат здійснює координування діяльності інших відділів підприємства, відповідність всіх нормативно-правових актів з чинним законодавством, а також вирішує всі скрутні питання, що виникають в процесі роботи.
Малюнок 1.1 - Організаційно-функціональна структура управління ТОВ «Мета»
Генеральний директор підприємства організовує її діяльність, виступає від імені організації у взаєминах з державними органами, юридичними та фізичними особами на території Російської Федерації і за кордоном.
До основних повноважень виконавчого директора можна віднести:
видання наказів;
затвердження структури і посадових обов'язків працівників підприємства;
розпорядження грошовими коштами відповідно до кошторису доходів і витрат підприємства;
визначення видів та розмірів надбавок, доплат та інших виплат, які мають стимулюючий характер, в межах виділених асигнувань, а також коштів, отриманих підприємством від здійснення підприємницької та іншої приносить дохід діяльності.
Виконавчий директор несе метальнимі відповідальність за невиконання або неналежне виконання підприємством функцій, а також за цільове використання бюджетних коштів.
У функції бухгалтерії входить відстеження всієї фінансової звітності та врегулювання спірних, фінансових питань щодо розрахунків з клієнтами, а також відносин з податковими органами.
До основних обов'язків бухгалтера відносяться:
облік фінансових документів;
підготовка фінансової звітності;
розрахунок ПДВ, прибуткового податку, розрахунки з бюджетом;
нарахування заробітної плати працівникам.
Також одним з основних завдань бухгалтера є літочислення податків. В обов'язки бухгалтера в цьому випадку будуть входити наступні функції:
визначення балансового прибутку підприємства для цілей оподаткування;
визначення сум, які були направлені в бюджет помилково, з метою їх заліку в подальшому;
надання рекомендацій, спрямованих на зниження розміру оподатковуваного прибутку.
Фінансово-економічний відділ веде бюджетування, планування, управлінську звітність, взаємодія з банками.
. 4 Основні бізнес-процеси
Основну частину роботи з надання транспортно-експедиторського обслуговування здійснюють транспортно-експедиторський відділ і служба з митного оформлення товарів. Основним працівником транспортно-експедиторського відділу є експедитор.
Схема взаємодії експедитора та інших учасників транспортного процесу графічно показана на малюнку 2.1.
Рисунок 2.1 - Схема взаємодії експедитора та інших учасників транспортного процесу
До достоїнств лінійно-функціональної структури управління можна віднести: більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників; звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем; можливість залучення консультантів та експертів.
До недоліків лінійно-функціональної структури управління належать: відсутність тісних взаємозв'язків між переддипломної відділеннями; недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації; надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування за ієрархією управління...
