Введення
повноваження відповідальність курський фармація
Сучасна Російська соціально-економічне середовище знаходиться на етапі переходу до ринкових механізмів функціонування. Ринкові відносини передбачають високий ступінь конкуренції, а отже, кожне підприємство змушене постійно докладати зусилля зі збільшення ефективності свого функціонування з метою збереження та підвищення своєї конкурентоспроможності.
Зростання ефективності загальної діяльності підприємства може бути здійснений тільки за умови грамотного сучасного підходу до побудови системи управління підприємством, що дозволяє оптимально розподілити ресурси і обов'язки, права і відповідальність, ефективно спрямувати інформаційні та матеріальні потоки, визначити мінімальний витрата робочого часу, забезпечити раціоналізацію процесів прийняття рішень на різних рівнях і різних постах.
Це визначає особливу актуальність дослідження системи розподілу і відповідальності на сучасному підприємстві торгівлі. Предмет даного дослідження - управління підприємством, точніше, відносини щодо розподілу повноважень і відповідальності. Об'єктом дослідження в даній курсовій роботі є підприємство ТОВ «Курська фармація».
Мета роботи полягає в розробці шляхів вдосконалення системи управління підприємства на основі оптимізації системи розподілу повноважень і відповідальності.
До завдань роботи входить:
аналіз системи управління підприємства;
вивчення системи розподілу повноважень і відповідальності на підприємстві;
сформулювати чітке визначення делегування повноважень, а так само виявити умови ефективного делегування;
дати опис процесу розподілу повноважень і відповідальності на підприємстві ТОВ «Курська фармація», та умовам, що впливає на нього;
проаналізувати господарсько-економічну діяльність підприємства ТОВ «Курська фармація».
провести аналіз системи розподілу повноважень і відповідальності на підприємстві і виявити недоліки.
Курсова робота включає вступ, три розділи, висновок, бібліографію, додатки.
У Главі 1 описується суть і поняття повноважень і відповідальності, та їх розподіл.
У Главі 2 дається опис сутності методів проведення розподілу праці в апараті управління.
У Главі 3 даються висновки і конкретні рекомендації по розглянутому підприємству, а також розроблені деякі рекомендації щодо вдосконалення системи розподілу повноважень і відповідальності.
1.Распределеніе прав, обов'язків і відповідальності персоналу управління як об'єкт системного дослідження і проектування на підприємстві
.1 Поняття і сутність прав, обов'язків і відповідальності персоналу управління, особливості їх розподілу та перерозподілу на підприємстві
«Організаційна структура управління» (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття уп...
