льовий підхід в даному випадку полягає в тому, щоб виходячи з кінцевих цілей управління муніципальним освітою: - не випустити з уваги жодну з управлінських завдань, без вирішення якої реалізація цілей виявиться неповною;- Виявити і пов'язати стосовно до цих завдань систему функцій, прав і відповідальності по вертикалі управління;- Дослідити та організаційно оформити зв'язки і відносини по горизонталі управління, тобто по здійсненню координації діяльності різних ланок і організаційних одиниць при виконанні спільних завдань;- Забезпечити органічне поєднання вертикалі і горизонталі управління, знайти оптимальне для даних умов співвідношення централізації і децентралізації у прийнятті рішень. При побудові організаційної структури на основі дерева цілей важливо дати якісну і кількісну характеристику цілей і завдань. Якісна служить обгрунтуванням для виділення функцій управління, кількісна - для визначення виду організаційної одиниці (відділ, управління, департамент і т.д.).
. АНАЛІЗ зібраного матеріалу ЗА ЧАС ПРОХОДЖЕННЯ ПРАКТИКИ
2.1 ОСНОВНІ НАПРЯМКИ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ РЕГІОНУ
адміністрація муніципальний економічний соціальний
Розглянемо основні напрями соціально-економічного розвитку муніципального освіти, на території якого знаходиться Адміністрація ТГО.
Метою заходів щодо соціально-економічного розвитку муніципального освіти, є реалізація сприятливих якостей в муніципальній освіті для розвитку галузей економіки, підтримка та вдосконалення системи охорони здоров'я, освіти, культури та соціального захисту, зміцнення безпеки та правопорядку, подальший розвиток місцевого самоврядування, підвищення авторитету органів влади всіх рівнів.
Основні напрямки:
. Розвиток системи охорони здоров'я
. 1. Продовжити роботу з розвитку первинної медико-санітарної допомоги:
проводити роботу по укомплектованості дільничної служби педіатрами (83,3%) і фельдшерами ФАП (74%, з сумісниками - 95%);
направляти медичних працівників на навчання для підвищення кваліфікації;
здійснювати роботу з монтажу локальної комп'ютерної мережі в міській поліклініці для впровадження медичної інформаційної системи;
забезпечити доступність високотехнологічних і дорогих видів лікування.
1.2. Зміцнювати матеріально-технічну базу амбулаторно-поліклінічної служби.
. 3. Створити матеріально-технічні умови роботи закладів охорони здоров'я району.
. У сфері соціального захисту населення
. 1. Перехід на бюджетування, орієнтоване на результат.
. 2. Продовжити роботу по наданню матеріальної допомоги сім'ям, інвалідам та громадянам, які опинилися у важкій життєвій ситуації.
. У сфері культури
Збереження і розвиток культурного потенціалу, його ефективне використання для активізації культурного життя муніципального освіти - формування культурної самобутності:
. 1. Збереження історико-культурної спадщини (збереження пам'яток історії та культури);
. 2. Підтримка виконавського мистецтва (збереження культурних традицій і подальший розвиток фестивальної діяльності);
. 3. Організація бібліотечного обслуговування населення, поповнення книжкового фонду;
. У сфері молодіжної політики та спорту
Необхідно вирішити проблему зайнятості молоді шляхом створення нових робочих місць, служби соціально-психологічної адаптації молоді та продовженням роботи таборів відпочинку, проведення походів, екскурсій і зльотів:
. 1. Продовжити роботу з підтримки та розвитку районної молодіжної організації для більшого охоплення дітей і підлітків;
. 2. Зміцнення матеріально-технічної бази дитячих спортивних клубів:
придбання спортивного обладнання для дитячих спортивних клубів та секцій.
. 3. Розвиток масового спорту в Тавдинские районі;
. 4. Активну участь спортивних клубів в районних, обласних, всеукраїнських міжнародних змаганнях.
. Розробка містобудівної документації
. 1. Розробка планів детального планування ділянок, що виділяються під житлове та промислове будівництво.
Реалізація основних напрямків соціально-економічного розвитку потребують розробки та прийняття Адміністрацією МО Тавдинський муніципальний район Свердловської області низки нормативних та розпорядчих документів. При формуванні та прийняття бюджету на кожний рік періоду 2010-2015 рр...
