Основні види діяльності за КВЕД
.1 Державне управління загального і соціально-економічного характеру
.11 Державне управління загального характеру
Цей підклас включає:
виконавчу і законодавчу діяльність центральних, регіональних та місцевих органів управління
управління та нагляд за податковою діяльністю:
. управління системами оподаткування
. збір податків і мит на товари та розслідування випадків порушення податкового законодавства
. управління митницею
виконання бюджету та управління державними фондами і державним боргом: збирання податків та отримання грошових коштів, контроль за їх витрачанням
управління та функціонування служб соціально-економічного планування, статистичних та соціологічних служб на різних рівнях державного управління.
1.2 ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА МІСЦЯ ПРАКТИКИ
Організаційна структура - найважливіший фактор діяльності органу місцевого самоврядування, форма, в якій реалізується процес муніципального управління. Під організаційною структурою розуміється склад і підпорядкованість взаємопов'язаних організаційних одиниць (окремих посад), ланок (управлінських підрозділів) та ступенів (рівнів), наділених певними правами і відповідальністю для виконання відповідних цільових функцій управління. Тип муніципального освіти зумовлює склад предметів відання місцевого самоврядування, що, в свою чергу, обумовлює обсяг завдань і функцій всіх органів муніципального управління, включаючи адміністрацію. Цілі, завдання та функції муніципального управління безпосередньо впливають на структуру місцевої адміністрації і є основою для виділення в її структурі самостійних підрозділів, відповідальних за досягнення конкретних цілей і рішення окремих конкретних завдань. Чим складніше господарський комплекс в тому чи іншому муніципальному освіту, тим більше важлива взаємозв'язок всіх його складових, комплексне вирішення питань соціально-економічного розвитку та охорони навколишнього середовища. Відповідно, для реалізації цих цілей у складі адміністрації організаційно виділяються або посилюються відповідні структурні підрозділи. Штат адміністрації міського округу налічує сотні працівників і десятки структурних підрозділів. Поряд з перерахованими зовнішніми факторами, слід виділити внутрішні, що впливають на структуру адміністрації: кадровий склад, техніка, технологія управління, організація праці. З одного боку, вони впливають на організаційну структуру управління, з іншого - самі визначаються нею. Так, управлінські кадри впливають на структуру управління з погляду перерозподілу функцій між підрозділами і окремими працівниками. Але в основному саме структура управління визначає склад посад і вимоги до особистісних якостей працівників. При формуванні організаційної структури адміністрації необхідно враховувати і зовнішні, і внутрішні чинники. Найважливішим чинником, впливає на формування організаційної структури, є норма керованості (діапазон управління). Нормою керованості називається максимально допустиму кількість працівників, діяльністю яких може ефективно управляти один керівник за певних організаційно-технічних умовах. Від норми керованості залежить як чисельність співробітників в окремому підрозділі, так і кількість підрозділів адміністрації.
Формування структури місцевої адміністрації являє собою організаційне закріплення тих чи інших функцій муніципального управління за окремими управлінськими підрозділами і посадовими особами. Рішення цього складного завдання забезпечується на основі поєднання наукових методів з суб'єктивною діяльністю фахівців.
Організаційна структура місцевої адміністрації як виконавчо-розпорядчого органу будується на принципах єдиноначальності та ієрархічної підпорядкованості. Процес формування організаційної структури місцевої адміністрації включає формулювання цілей, завдань і функцій, визначення складу і місця підрозділів, їх ресурсне забезпечення (включаючи чисельність працюючих), розробку відповідних регламентуючих процедур і документів. Реальні системи муніципального управління відрізняються великою різноманітністю організаційних структур адміністрацій. Але при цьому існують загальні підходи до побудови організаційних структур. Найперспективніший - системно-цільовий підхід з орієнтацією на кінцеві результати діяльності системи. Визначення системи цілей ( дерева цілей ) і завдань конкретного муніципального освіти є головним орієнтиром формування його організаційної структури. При формуванні організаційної структури на основі дерева цілей потрібно декомпозиція цілей і завдань муніципального управління до конкретних управлінських функцій. Таким чином, при системно-цільовому підході створюються реальні умови для індивідуалізації процесу формування організаційної структури стосовно особливостей конкретного муніципального освіти. Системно-ці...
