ішок - Велика температура скляного полотнаСкол - Вихідний контроль - Апарат для нарізки скла - Склади для зберігання - Професійні навички технологаТрещіна - Вихідний контроль - Апарат для нарізки скла - Склади для зберігання - Хімічний составВищелачіваніе - Склади для зберігання - Професійні навички технологаДросс - Ванна з оловом - Температура смесіБлюм - Піч отжігаКованость - Піч відпалу - Місце зберігання скла
Таблиця 5
Назва дефекту при виробництві листового стеклаПроцент від загального числа дефектовОтпечаткі валков6Скол60Трещина9Кованость1.8Выщелачивание20Дросс2Блюм1Итого:100
Рис. 3
4. ABC-аналіз найбільш значущих чинників, що впливають на процес
Після виявлення дефектів, при виробництві листового скла, потрібно об'єднати і згрупувати дефекти за ступенем небезпеки. Це можна зробити за допомогою АВС аналізу, який представлений на малюнку 4.аналіз - метод, що дозволяє класифікувати ресурси фірми за ступенем їх важливості. Цей аналіз є одним з методів раціоналізації і може застосовуватися в сфері діяльності будь-якого предпріятія.аналіз - аналіз товарних запасів шляхом ділення на три категорії:
А - найбільш цінні, 20% - тов.запасов; 80% - продажів
В - проміжні, 30% - тов.запасов; 15% - продажів
С - найменш цінні, 50% - тов.запасов; 5% - продажів. Враховуючи це, весь асортимент торгового підприємства можна розділити на групи за ступенем важливості.
Група А - дуже важливі товари, які завжди повинні бути присутніми в асортименті. Якщо в якості параметра в аналізі використовувався обсяг продажів, то в дану групу входять лідери продажів за кількістю. Якщо в якості параметра в аналізі використовувалася торгова націнка, то в дану групу входять найбільш прибуткові товари.
Група В - товари середнього ступеня важливості.
Група С - найменш важливі товари, це претенденти на виключення з асортименту та товари-новинки.
По суті, ABC-аналіз - це ранжирування асортименту за різними параметрами. Ранжувати таким чином можна і постачальників, і складські запаси, і покупців, і тривалі періоди продажів - все, що має достатню кількість статистичних даних. Результатом АВС аналізу є групування об'єктів за ступенем впливу на загальний результат.
Рис. 4
листової скло дефект парето
Відрізок «А» - найважливіші фактори, які приносять максимальні витрати на виробництво листового скла. Компанія буде нести великі втрати при різкому процентному збільшенні дефектів даної групи факторів.
Фактори групи А повинні жорстко контролюватися, чітко прогнозуватися, часто моніторитися.
Відрізок «В» - група чинників, які приносять середні по тяжкості витрати для фірми при виробництві листового скла. Дані фактори також важливо виправити, але більш спокійними і помірними темпами. Дані фактори зазвичай не є такі Ресурсовитратна, відносно стабільні в короткостроковій перспективі. Посилення увагу компанії не значне і необхідно тільки для усунення цих факторів.
Відрізок «С» - Найменш небезпечна група чинників в кампанії. До такої групи можуть ставитися ті чинники, від яких необхідно позбавлятися, але вони майже не значні у виробництві листового скла.
При аналізі даної групи факторів необхідно бути дуже уважним і в першу чергу зрозуміти причину виникнення цих мізерних дефектів і не допускати їх появи.
Висновок
У звітній роботі була розглянута технологія виробництва листового скла, сировину, фактори, що впливають на продукцію. Був проведений огляд існуючого обладнання для виробництва листового скла, загальні вимоги до якості листового скла та його зберігання на складі. А так же наведені різні діаграми та графіки.
Для поліпшення якості продукту, що випускається необхідно:
проводити суворий контроль сировини
підвищений контроль на виході.
правильне зберігання на складі.
Технології вдосконалюються, і виробникам потрібно йти в ногу з часом.
І найголовніше щоб продукт відповідав ГОСТ 111-2001. Скло Листвен, відповідне маркам М1, М2, М3, М4, М5, М6.
Список літератури
1. http://normaglass/gost_hran.html
. книга Шишкіна І.В. Історія листового скла.
3. http://knep/stroitelnye-materialy/use-and-production-of-glass-in-
4. http://stbu/category/proizvodstvo-vidy-stekla
