(підпорядкування), повноважень і відповідальності, що забезпечує оперативність і точність управлінських реакцій.
Недоліки:
- керівник повинен бути компетентний у питаннях роботи всіх підлеглих;
- відсутність в структурі управління планово-економічного відділу як самостійного підрозділу.
Виробничо-технічний відділ займається питанням впровадження нової техніки і технології, реконструкцією приміщень та обладнання, розробляє заходи з охорони праці і техніки безпеки, становить технічні нормативи та інструкції, керує винахідницької та раціоналізаторською діяльністю, організовує і керує підготовкою та перепідготовкою робітників, а також видає завдання і перевіряє виконання, пов'язує питання по підрядникам та субпідрядникам, контролює технологічні процеси виконання робіт та їх послідовність.
Служба головного інженера:
- здійснює технічний нагляд за виконанням будівельно-монтажних робіт;
- перевіряє відповідність обсягів будівельно-монтажних робіт, а також конструкцій затвердженої проектно-кошторисної документації, робочим кресленням, будівельним нормам і правилам, стандартам, технічним умовам, нормам охорони праці;
- бере участь у розгляді та узгодженні виникають в ході будівництва змін проектних рішень, оперативно вирішує питання по заміні, при необхідності, матеріалів, виробів, конструкцій (без зниження якості будівельних об'єктів);
- вивчає причини, викликають зриви термінів і погіршення якості будівельно-монтажних робіт, бере участь щодо їх усунення;
- здійснює технічне приймання закінчених будівельно-монтажних робіт і об'єктів, оформляє необхідну технічну документацію. Бере участь у роботі комісій з приймання будівельних об'єктів і здачі їх в експлуатацію.
- веде облік закінчених будівельно-монтажних робіт і готує необхідні дані для складання звітності про виконання планів будівництва.
Що стосується структури управління фінансами, то на підприємстві відсутня фінансова служба як самостійний підрозділ, а функції фінансів, так чи інакше, виконує бухгалтерія підприємства.
Загалом організаційна структура в тому вигляді, в якому вона зараз представлена, в сучасних умовах є найбільш ефективною і перегляд її на даному етапі не є доцільним.
Виробнича структура ІП Газізов В. Р. Включає в себе основне, обслуговуюче і допоміжне виробництво (Малюнок 1).
В
Рисунок 1 - виробнича структура ІП Газізов В. Р.
У основне виробництво входить експлуатація та будівництво об'єктів газового господарства та оптова і роздрібна торгівля.
Обслуговуюче виробництво включає в себе технічне обслуговування газопроводів, планово-попереджувальний ремонт об'єктів газового господарства, пусконалагоджувальні роботи на об'єктах газового господарства, технічний огляд і ремонт обладнання, транспортні послуги.
Допоміжне виробництво: проектування газових мереж, розробка та впровадження систем газового господарства.
На досліджуваному підприємстві існує кілька рівнів управління:
вищий - директор підприємства (в особі ІП Газизова В. Р.);
нижчий - начальники виробничих структур та відділів.
У різних заступниках (середній рівень) організація не потребує, так як підприємство не велике за своїми масштабами, чисельність персоналу складає 10-15 осіб, і керувати ними одноосібно директору складає особливих труднощів (Малюнок 2).
Рисунок 2 - управлінська структура ІП Газізов В. Р.
Вищий рівень управління - директор підприємства, встановлює цілі і контролює їх виконання, співставляє результати з цілями, приймає всі рішення на будь-якому рівні.
Керівники нижчої ланки - начальник виробничого відділу, головний інженер, бухгалтер, здійснюють нагляд за процесом виробництва, безпосередньо беручи участь в роботі. Вони контролюють видачу та використання ресурсів, а також займаються прийняттям рішень, які стосуються безпосередньо процесу роботи, але для виконання даних рішень необхідне узгодження з вищим керівництвом підприємства.
3. Економічні показники діяльності ІП Газізов В.Р.
Оцінка фінансового стану є частиною фінансового аналізу. Вона характеризується певною сукупністю показників, відображених в балансі станом на певну дату. Фінансовий стан характеризує у найзагальнішому вигляді зміни в розміщенні коштів та джерел їх покриття.
Джерелом інформації для аналізу та оцінки фінансового стану підприємства є бухгалтерський баланс, який являє собою систему миттєвих показників, що характеризують стан засобів на певну дату. Баланс відображає стан майна, власного капіталу і зобов'язань господарюючого суб'єкта.
Стійкість фінансового положення підприємства в значній мірі залежить від доцільності і прав...
