ається виробничо-технологічна лабораторія (ПТЛ). Посадові обов'язки начальника ВТЛ:
. Здійснює керівництво і координацію діяльності всіх служб підприємства з питань якості продукції.
. Здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю.
. Забезпечує проведення робіт з контролю якості сировини, що надходить.
. Здійснює контроль за виробленням продукції в суворій відповідності зі стандартами, технічними умовами та рецептурою, її зберіганням і відвантаженням споживачеві.
. Керує розробкою та впровадженням заходів щодо підвищення якості продукції, що випускається.
. Організовує збір, аналіз і зберігання даних про якість сировини і готової продукції.
Економічний відділ (Е) виконує наступні види робіт:
. Планування та звітність.
. Робота з банками, страховими компаніями та іншими організаціями.
. Оцінка інвестиційних проектів, складання бізнес-планів.
Бухгалтерія (Б) здійснює точний і своєчасний облік результатів діяльності підприємства відповідно до встановлених правил. Посадові обов'язки начальника відділу збуту та маркетингу (СБіМ):
. Здійснює організацію збуту продукції у відповідності з планами продажів, укладеними договорами і заявками споживачів.
. Організовує комплексне вивчення ринку готової продукції та сировини.
. Керує розробкою маркетингових програм, спрямованих на збільшення обсягів реалізації продукції та отримуваного прибутку.
Начальник цеху (НЦ) виконує такі посадові обов'язки:
. Здійснює технічне та адміністративно-господарське керівництво цехом.
. Організує виробництво продукції, що відповідає встановленим вимогам.
Відділ кадрів (К) організовує підбір, навчання, перенавчання, підвищення кваліфікації кадрів, розробляє положення про підрозділи і посадові інструкції.
Юридичний відділ (Ю) оформляє договори на покупку ресурсів та продаж готової продукції, відстежує відповідність діяльності підприємства новим нормативно-правовим актам.
Начальник відділу постачання (С) забезпечує проведення робіт з своєчасній поставці сировини, необхідної для виробництва готової продукції.
Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (ефективність і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його одержання.
Переваги лінійної структури:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
Недоліки лінійної структури:
відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування;
у роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми ( текучка ) домінує над стратегічними;
тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності;
велике число поверхів керування між працівниками, що випускають продукцію, і особою, що приймає рішення;
перевантаження керівників верхнього рівня;
підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
Як зазначалося раніше, компанія є однією з найбільших торгових організацій міста, що здійснює роздрібну торгівлю. Організація відома не тільки в місті, але і в Росії.
На сьогоднішній день в місті представлені різні формати роздрібних підприємств з торгівлі будівельними матеріалами: ринки, невеликі магазини в спальних районах міста, сучасні торгові центри.
В якості конкурентів компанія розглядає:
