банк»
Розглянемо лінійну організаційну структуру. Для неї характерна вертикаль: вищий керівник - лінійний керівник (підрозділу) - виконавці. Є тільки вертикальні зв'язки. У простих організаціях окремі функціональні підрозділи відсутні.
Лінійно-штабна організаційна структура.
У міру зростання підприємства, як правило, лінійна структура перетвориться в лінійно-штабну. Вона аналогічна попередньої, але управління зосереджено в штабах. З'являється група працівників, які безпосередньо не дають розпоряджень виконавцям, але виконують консультаційні роботи і готують управлінські рішення.
Функціональна організаційна структура
При подальшому ускладненні виробництва виникає необхідність спеціалізації працівників, дільниць, відділів цехів і т.д., формується функціональна структура управління. Розподіл робіт відбувається за функціями.
Функціональна організаційна структура
При подальшому ускладненні виробництва виникає необхідність спеціалізації працівників, дільниць, відділів цехів і т.д., формується функціональна структура управління. Розподіл робіт відбувається за функціями.
При функціональній структурі відбувається розподіл організації на елементи, кожен з яких має певну функцію, завдання. Вона характерна для організацій з невеликою номенклатурою, стабільністю зовнішніх умов. Тут має місце вертикаль: керівник - функціональні керівники (виробництво, маркетинг, фінанси) - виконавці. Присутні вертикальні і міжрівневі зв'язку. Недолік - функції керівника розмиті.
Лінійно-функціональна організаційна структура.
При лінійно-функціональній структурі управління основні зв'язки - лінійні, що доповнюють - функціональні.
Дивізіональна організаційна структура
У великих фірмах для усунення недоліків функціональних структур управління використовується так звана дивізіональна структура управління. Розподіл обов'язків відбувається не за функціями, а по своєї продукції або по регіонах. У свою чергу в дивізіональних відділеннях створюються свої підрозділи з постачання, виробництва, збуту і т.д. При цьому виникають передумови для розвантаження вищестоящих керівників шляхом звільнення їх від вирішення поточних завдань. Недоліки: зростання витрат на управлінський персонал; складність інформаційних зв'язків.
Матрична організаційна структура.
У зв'язку з необхідністю прискорення темпів оновлення продукції виникли програмно-цільові структури управління, що одержали назви матричні. Суть матричних структур полягає в тому, що в діючих структурах створюються тимчасові робочі групи, при цьому керівнику групи в подвійне підпорядкування передаються ресурси та працівники інших підрозділів.
При матричної структурі управління формуються проектні групи (тимчасові), що реалізують цільові проекти і програми. Ці групи опиняються в подвійному підпорядкуванні, створюються тимчасово. Цим досягається гнучкість у розподілі кадрів, ефективна реалізація проектів. Недоліки - складність структури, виникнення конфліктів. Прикладом можуть служити авіакосмічне підприємство, телекомунікаційні компанії, що виконують великі проекти для замовників.
У АТ «Євразійський банк» організаційна структура складається з вертикальної системи.
Начальник відділення - займається розробкою стратегічного планування діяльності, укладає договори. Здійснює керівництво діяльністю відділення банку і несе персональну відповідальність за якість виконуваних відділом робіт і результати його діяльності.
Забезпечує підготовку проектів поточних і перспективних планів робіт і здійснює контроль над виконанням поставлених перед відділенням банку завдань.
Організовує систематичний аналіз діяльності відділення банку і на його основі готує необхідні проекти документів з питань, що входять у його компетенцію.
Сприяє створенню необхідних умов праці і сприятливого морально-психологічного клімату в колективі.
Забезпечує дотримання працівниками відділення банку трудової дисципліни.
Дозволяє оперативні питання, готує довідки, проекти відповідей на заяви, листи і скарги громадян, що стосуються роботи відділення банку.
Здійснює контроль, надає практичну та методичну допомогу відповідним структурним підрозділам банку, у тому числі з виїздом на місце.
Забезпечує збереження комерційної таємниці про діяльність банку і його клієнтів.
Забезпечує правильне застосування в роботі відділення банку чинного законодавства та ведення діловодства в уст...
