ТОВ «ФОМАЛЬГАУТ-ПОЛІМІН», як суб єкт господарської ДІЯЛЬНОСТІ в Україні, контролюється та регулюється такими державн органами:
§ Міністерством промисловості України;
§ Міністерством енергетики та вугільної промісловості, в Першу Черга це стосується ПП «ФОМАЛЬГАУТ-КОВЕЛЬ» (входити до групи Компанії «Фомальгаут»), як підприємства, что співпрацює з державн компаніямі енергетичного комплексу України;
§ Міністерством доходів и зборів України, як органу, что займається фіскальною політікою, зокрема оподаткуваня;
§ Державною про екологічну інспекцією, як органу что займається контролем екологічних норм по всій территории України;
§ Державну службу геології та надр України, як органу, что Контролює Видобуток та реалізацію корисних копалин на территории України. Варто Зазначити, что вся сировина, что вікорістовується при ВИРОБНИЦТВІ будівельним матеріалів має українське походження, тобто булу відобута на территории України;
§ Інші органи Державні органи, зокрема и Місцеві;
У процессе своєї ДІЯЛЬНОСТІ предприятие співпрацює з іншімі підприємствами, організаціямі и установами, такими як:
- постачальником матеріально-технічних ресурсов;
- Покупця продукції;
- банками;
- Державність органами;
- науково-дослідними організаціямі і т.д .;
Компанія має стабільні зв язки з іншімі суб єктами господарської ДІЯЛЬНОСТІ, Цьом спріяє, зокрема, повний облік та контроль за виконання договорів, Які укладаються в процессе господарської ДІЯЛЬНОСТІ Компанії.
Авторитет фірми на ринку СБС є й достатньо високий. [4]
2. Управление організаційною підсістемою ТОВ «ФОМАЛЬГАУТ-ПОЛІМІН»
2.1 Загальна характеристика організаційної Структури
Управление діяльністю товариства ТОВ «ФОМАЛЬГАУТ-ПОЛІМІН» здійснюється на Основі лінійно-функціональніх зв язків, тобто підприємств має лінійно-функціональну організаційну структуру управління.
Організаційною одиницею підприємства є Внутрішньогосподарські підрозділі, среди якіх віділяють:
- підрозділі, что займаються Основним виробництвом (цехи, відділкі, бригади, ферми);
- функціональні підрозділі (відділкі Які віконують одну або кілька спорідненіх функцій: планово-економічний, відділ кадрів, планово-фінансовий, стратегічного розвитку, маркетингу, забезпечення, розподілу, інженерний, будівельний та Інші);
- Допоміжні та обслуговуючі підрозділі (будівельні цехи, заводь по переробці продукції та виготовленню будівельних матеріалів, електростанція, пилорама, авто гараж, майстерні, склади, тощо);
- культурно-побутові підрозділі (їдальні, баня, дитячий садок, будинок культури);
- сукупність усіх Підрозділів підприємства, їх розміри та ТЕРИТОРІАЛЬНЕ размещения становляит его організаційну структуру;
- в організаційній структурі підприємства віділяють первінні и Вторинні внутрігосподарські підрозділі;
- первінні Внутрішньогосподарські підрозділі нельзя поділіті на Постійно діючі Інші структурні одиниці (бригади, ферми, механізовані загони);
- до вторинно Підрозділів (цехи, відділкі, дільниці) входити кілька Первін.
Склад цехів та служб, что реалізують виробничий процес виготовлення продукції, форми їх взаємозв язків покладені в основу організаційної Структури підприємства, что наведені на малюнку 2.1
Рисунок 2.1 - Організаційна структура управління
Підрозділ стратегічного планування займається ПЛАНУВАННЯ процесса виробництва, фінансовим ПЛАНУВАННЯ на Майбутні періоді. У залежності від ЗОВНІШНІХ та внутренних факторів планується Підвищення або скороченню виробництва, ФІНАНСОВИХ результатів ТОЩО.
Підрозділ управління персоналом візначає оптимальний Кількість персоналу за шкірним структурному підрозділу, его кваліфікаційний рівень, сообщает персонал про їх обов язки та права. Такоже ВІН винен Забезпечувати мотівацію та контроль праці, прагнуті до покращення результатів управління.
Підрозділ дослідження та розробки займається Досліджень, Збирання певної информации про стан Сайти Вся, нові ринкі або дослідження пов язані з Розширене виробництва чі побудові НОВИХ виробничих потужностей на новій місцевості и т.д.
Підрозділ економіки та фінансів займається Завдання пов язаними з фінансуванням виробництва, адміністрат...
