ліцензування (за наявності відповідних ліцензій).
Персонал підприємства:
Організаційна структура спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.
Організаційна структура компанії та її управління не є чимось застиглим, вони постійно змінюються, удосконалюються відповідно до мінливого умовами. Організаційні структури управління промисловими організаціями відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма факторами і умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри виробничої діяльності організації; виробничий профіль організації; характер своєї продукції; сфера діяльності організації.
Як і будь-яка, організаційно - управлінська структура, ВАТ «ЛУКОЙЛ» має три рівні управління: вищий, середній і оперативний. На вищому рівні управління приймаються найбільш загальні рішення по управлінню підприємством і здійснюються функції стратегічного планування, загального контролю та зв'язку із зовнішніми структурами. На середньому рівні рішення вищого рівня деталізуються, перетворюються на конкретні плани, здійснюється виконання функцій поточного планування, зв'язки між вищим і нижчим рівнями управління, контролю, управління виробництвом і потоками ресурсів. Результатом діяльності працівників оперативного рівня є виконання виробничої програми, відбувається реалізація функцій управління основним і допоміжним виробництвом, оперативного управління та місцевого контролю.
На чолі компанії стоїть генеральний директор. Він вирішує самостійно всі питання діяльності компанії. Також він розпоряджається в межах наданого йому права майном, укладає договори. Видає накази і розпорядження, обов'язкові до виконання всіма працівниками компанії. Директор несе в межах своїх повноважень повну відповідальність за діяльність комбінату, забезпечення схоронності товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів та іншого майна компанії.
У підпорядкуванні директора знаходяться заступник директора з економіки та фінансів; заступник директора з комерційних питань; заступник директора з загальних питань; головний інженер.
Заступник директора з економіки та фінансів - здійснює організацію й удосконалювання економічної діяльності компанії, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва і якості продукції, що випускається, зниження її собівартості, забезпечення правильних співвідношень темпів зростання продуктивності праці і заробітної плати, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Проводить роботу з удосконалення планування економічних показників діяльності компанії, досягненню високого рівня їхньої обґрунтованості, по створенню й поліпшенню нормативної бази планування.
Заступник директора з загальних питань очолює роботу по забезпеченню підприємства кадрами робітників та службовців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до рівня і профілю отриманої ними підготовки і ділових якостей. Приймає трудящих з питань найму, звільнення, переведення, контролює розміщення й правильність використання працівників у підрозділах компанії. Забезпечує прийом, розміщення молодих фахівців і молодих робітників відповідно одержаною в навчальному закладі професією і спеціальністю.
Також, у підпорядкуванні директора стоїть головний інженер. Він визначає технічну політику. Забезпечує постійне підвищення рівня технічної підготовки виробництва, його ефективності і скорочення матеріальних, фінансових і трудових витрат на виробництво продукції, робіт, високу їх якість. Забезпечує ефективність проектних рішень, своєчасну і якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт і модернізацію устаткування, досягнення високого рівня якості продукції в процесі її розробки і виробництва.
Таким чином, можна зробити висновок, що вище керівництво компанії ВАТ «ЛУКОЙЛ» має лінійну структуру управління. Це проявляється в безпосередньому підпорядкуванні з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим.
Необхідно відзначити, що лінійна структура має ряд переваг:
· чіткі системи взаємозв'язку між керівниками і підлеглими;
· швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки;
· особиста відповідальність керівника за кінцеві результати підприємства та ін.
Однак існують і недоліки, такі як високі вимоги до керівника і перевантаження менеджерів.
У компанії добре поставлена ??практика делегуванн...
