станню ефективності своїх операцій, поліпшенню якості виробленої продукції та наданих послуг, застосуванню нових прогресивних технологій.
. Аналіз зовнішнього середовища
. Технологічна середу.
У рамках реалізації Програми стратегічного розвитку Групи «ЛУКОЙЛ» в 2008 році був створений новий бізнес-сектор - «Електроенергетика». В оновленій стратегії Компанії на 2010-2019 роки новому бізнес-сектору було приділено особливу увагу. У довгостроковій перспективі сектор «Електроенергетика» стане важливим чинником зростання грошових потоків і акціонерної вартості Компанії. Новий сектор включає в себе всі напрямки енергетичного бізнесу, починаючи від генерації і закінчуючи транспортуванням і збутом теплової та електричної енергії. У бізнес-сектор «Електроенергетика», ядром якого є придбані в 2008 році активи ВАТ «ЮГК ТГК - 8» входять також організації, генеруючі електричну та теплову енергію на НПЗ Компанії в Болгарії, Румунії, Україні. В рамках реорганізації ТОВ «ЮГК-ТГК - 8» засновано ТОВ «ЛУКОЙЛ-Екоенергія", яке об'єднало гідроелектростанції Компанії. Метою створення «ЛУКОЙЛ-Екоенергія» є реалізація енергетичних проектів на основі відновлюваних джерел енергії.
Пріоритетні напрямки розвитку: вітроенергетика, гідроенергетика, сонячна енергетика. У 2010 році Компанія та італійська компанія ERG Renew підписали Меморандум про взаєморозуміння з питань співробітництва в галузі відновлюваної енергетики.
. Економічна середу.
До негативних факторів, які можуть вплинути на збут продукції ЛУКОЙЛ, слід віднести можливе зростання тарифів системи «Транснефть», подорожчання залізничних перевезень, падіння цін на нафту, високий рівень оподаткування юридичних осіб в РФ і обмеження експортних поставок.
Переробка та збут є другим важливим бізнес-сегментом групи «ЛУКОЙЛ». Розвиток цього сегменту дозволяє Компанії знизити залежність від високої цінової волатильності на ринку нафти і поліпшити свої конкурентні позиції в основних регіонах діяльності шляхом випуску та реалізації високоякісної продукції з високою доданою вартістю.
. Соціально-культурна середа.
Соціальні та благодійні програми є для Компанії складовою корпоративної стратегії і допомагають конструктивної співпраці з державою, діловими колами і суспільством. Корпоративні програми носять адресний характер і спираються на наявний в регіонах професійний досвід і людський потенціал. При цьому в Компанії склалося чітке розуміння того, що благодійна діяльність не повинна породжувати соціальне утриманство. Тому ЛУКОЙЛ використовує поряд з традиційними формами благодійництва програми стратегічної благодійності та соціальних інвестицій, які припускають взаємозв'язок способів вирішення соціальних проблем зі стратегічними цілями Компанії. Спільна діяльність комерційного, некомерційного та державних секторів для вирішення актуальних соціально-економічних проблем місцевих співтовариств є необхідним атрибутом такого підходу.
4. Аналіз КСВ Лукойл
Стратегічні цілі ВАТ «ЛУКОЙЛ» - це створення нової вартості, підтримка високої прибутковості і стабільності свого бізнесу, забезпечення акціонерів високим доходом на інвестований капітал шляхом підвищення вартості активів Компанії та виплати грошових дивідендів. Для досягнення цих цілей ВАТ «ЛУКОЙЛ» буде використовувати всі доступні можливості, включаючи подальші зусилля по скороченню витрат, зростанню ефективності своїх операцій, поліпшенню якості виробленої продукції та наданих послуг, застосуванню нових прогресивних технологій.
Підтримка дитячих будинків та дитячих освітніх установ
Допомога дітям Компанія вважає своїм основним пріоритетом, який присутній у всіх здійснюваних програмах: благодійних, спонсорських, програмах розвитку дитячого та юнацького спорту, культури. Соціальні інвестиції в людський капітал представляються найбільш обгрунтованими в сучасних умовах. Компанія прагне до збалансованого підходу, надаючи підтримку як дітям, які в силу несприятливих сімейних умов чи здоров'я опинилися в гірших умовах, ніж їх однолітки, так і дітям з цілком благополучних сімей, допомагаючи їм розвивати природні здібності і таланти.
Ось уже понад 20 років Компанія шефствує над цілою низкою дитячих будинків в Західному Сибіру, ??Республіці Комі, Волгоградської, Астраханської, Ленінградської, Кіровської, Вологодської, Саратовської, Калінінградській областях, Пермському краї та інших регіонах. Завдяки цій програмі вихованці 70 дитячих будинків та інтернатів отримують допомогу від Компанії, її дочірніх товариств та Благодійного фонду «ЛУКОЙЛ». Компанія допомагає їхнім випускникам отримати освіту, зміцнити здоров'я, здобути п...
