ідприємства частка короткострокових зобов'язань не повинна перевищувати 40%. У нашому випадку, вона перевищує норму більш, ніж на 10%, що може бути однією з причин фінансової нестійкості та посиленні фінансових ризиків підприємства;
значне зниження чистого прибутку: з 2 029 тис. руб. в 2009 р до 335 тис. руб. в 2010 р.;
аналіз ліквідності показав, що за даний період часу баланс не можна вважати абсолютно ліквідним, тому що не виконується одна з нерівностей активів і пасивів. Це означає, що підприємство не володіє достатніми коштами, щоб покрити термінові зобов'язання, тобто кредиторську заборгованість і кредити банку, тобто неплатежеспособно;
аналіз відносних показників ліквідності показав, що коефіцієнт поточної ліквідності нижче нормативного значення - 2. На 01.01.10 значення даного коефіцієнта в ТОВ ??laquo; Мега Сервіс склало 1,72, а на 01.01.11 - 1,75. Разом з тим намітилася тенденція до підвищення його рівня;
підприємство на періоди 01.01.2010 і 01.01.2011 потребує власному оборотному капіталі і довгостроковому оборотному капіталі, показники за якими рівні. Недолік в даних засобах помітно знижується (до 01.01.2011 знизився на 387 тис. Руб.). У оборотному капіталі на початок періоду спостерігається надлишок, але на кінець періоду відзначається вже негативна величина (тобто недолік);
погіршилися показники ділової активності. Так, кількість оборотів коштів у розрахунках (дебіторської заборгованості) знизилося на 8 оборотів, в той час як оборотність цього ж показника в днях збільшилася на 4,3 дня. Оборотність власного капіталу знизилася на 9,8 обороту. Зниження оборотності власного капіталу спричинило за собою і зниження оборотності всього сукупного капіталу на 1,9 обороту;
відзначається зниження значень показників рентабельності. Так, за період 2009 - 2010 рр. рентабельність продукції знизилася з 0.1 до 0.06, рентабельність основної діяльності знизилася з 0,1 до 0,07, рентабельність сукупного капіталу знизилася з 0,71 до 0.7;
коефіцієнт майна виробничого призначення дуже низький і на всіх етапах діяльності не досягає і 0,1, тобто рівень виробничого потенціалу дуже низький, і, отже, низька забезпеченість виробничого процесу засобами виробництва.
Таким чином, можна зробити висновок, що аналізоване підприємство знаходиться в нестійкому фінансовому положенні, яке може бути викликане порушенням платоспроможності, однак, підприємство має можливість відновити рівновагу шляхом оптимізації структури пасивів, а також шляхом обгрунтованого зниження рівня запасів , що не використовуються в обороті чи використовуваних недостатньо ефективно.
Для зміцнення фінансової стійкості ТОВ ??laquo; Мега Сервіс був розроблений ряд заходів і представлені розрахунки по їх економічному обгрунтуванню. Основними з них можна виділити наступні:
) Для скорочення дебіторської заборгованості та її частки у складі поточних активів підприємству ТОВ ??laquo; Мега Сервіс необхідно вибирати надійних партнерів по бізнесу і оптимальну схему взаємодій з ними. Зазначена робота з контролю дебіторської заборгованості поєднується з аналізом дебіторів, який дозволяє виключити на майбутнє дебіторів з високим ризиком;
2) ТОВ ??laquo; Мега Сервіс має відстежувати і налагоджувати роботу з формування оборотних коштів шляхом нормування та контролю. Це дозволить вивіть внутрішні резерви від нераціонального використання коштів та спрямувати їх на покриття деяких з комерційних витрат;
) Для збільшення зростання обсягу виручки, а, отже, і отримання додаткового прибутку необхідно приділити особливу увагу розширенню роздрібної мережі;
) Для економії витрат на доставку продукції від постачальників, необхідно підібрати партнера, що пропонує більш низькі ціни на її доставку. Це дозволить пропонувати клієнтам продукцію за нижчими цінами, що дозволить не тільки зайняти на ринку міцну позицію і вести конкурентну боротьбу, але і дасть можливість залучення нових клієнтів;
) Велику допомогу у виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства може надати рекламна компанія для залучення нових оптових і роздрібних покупців і маркетинговий аналіз з вивчення попиту та пропозиції, ринків збуту і формуванню на цій основі оптимального асортименту і структури виробництва продукції. Оцінка асортиментної політики підприємства дозволить виявити важкореалізовані товари і навпаки, товари, що користуються підвищеним попитом, що в свою чергу значно відіб'ється на результатах продажів;
Ефективність викладених заходів підтверджена розробленими прогнозними х моделями фінансового стану підприємства.
Сукупний прибуток при впровадженні запроп...
