p>
6. Основні, накладні витрати. Основні витрати безпосередньо пов'язані з процесом виробництва продукції (робіт, послуг): на матеріали, заробітну плату виробничим робітникам і т. п. Накладні - це витрати з управління та обслуговування виробничого процесу.
7. Комплексні, одноелементні витрати. Комплексні витрати - це витрати, до складу яких входять декілька елементів витрат (цехові, загальнозаводські, комерційні і т. п.). Одноелементні, як правило, - прямі витрати: амортизаційні відрахування, витрати на оплату праці тощо, сировина, паливо і енергія можуть бути як комплексними, так і одноелементними, залежно від того, скільки видів відповідних матеріально-виробничих запасів обліковуються за тій чи іншій статті витрат.
8. Поточні, одноразові витрати. До поточних (постійним) відносяться звичайні або мають часту (менше місяця) періодичність виробничі витрати. До одноразовим (однократним або виникають з періодичністю більше місяця) відносяться витрати, що забезпечують процес виробництва протягом тривалого часу.
9. Виробничі, комерційні витрати. Розподіл витрат на виробничі та комерційні обумовлено тим, що кожний виріб проходить два циклу - виробничий цикл і цикл реалізації. Склад та економічний зміст витрат на цих етапах істотно відрізняються один від одного. Крім того, ці види витрат розрізняються за часом виникнення і можливих напрямках зниження їх питомої ваги при здійсненні окремих операцій. p align="justify"> 10. Продуктивні, непродуктивні витрати. Практична різниця між продуктивними і непродуктивними витратами полягає і тому, що останні не плануються, тобто при правильній організації технологічного процесу можуть бути усунені. До непродуктивних витрат відносяться втрати від простоїв, брак продукції і т. п. Ще однією відмінною рисою непродуктивних витрат є те, що їх більша частина може бути відновлена ​​за рахунок винних осіб або організацій.
11. Витрати минулого періоду, поточні, очікувані. Ця класифікація витрат необхідна для прийняття рішень про вибір альтернативних варіантів. З точки зору запасів готової продукції і прийняття рішень по них виділяються витрати минулого, минулого періоду - це безповоротні, незворотні витрати, вартість вже придбаних ресурсів. Ці ресурси не можуть бути змінені в майбутньому, і тому вони не впливають на процес прийняття рішень.
Аналіз собівартості за складом та структурою витрат проводиться для виявлення резервів зниження непродуктивних витрат, пошуку шляхів підвищення ефективності виробництва. Виявлення В«хворихВ» статей витрат дозволяє приймати управлінські рішення щодо розміру та складу використовуваних ресурсів, визначати напрямки більш поглибленого аналізу їх використання, вивчати можливості та напрямки інтенсифікації виробництва. p align="justify"> Основними аналітичними процедурами при цьому є:
оцінка динаміки витрат в абсолютних і відносних показниках;
оцінка структурних зрушень у складі витрат;
виявлення факторів і зміна впливу факторів, що негативно впливають на кінцеві результати.
Структурні зрушення у складі витрат визначаються шляхом зіставлення питомої ваги кожної групи чи статей у загальній сумі видатків.
Аналіз структури собівартості проводиться зіставленням питомих ваг окремих елементів з планом і в динаміці.
За допомогою показників структури розглядається вплив кожної статті на суму абсолютної і відносної економії або перевитрати витрат.
Вплив структурних зрушень у складі витрат на зміну суми витрат визначається на основі факторної моделі:
,
де k - кількість статей витрат.
Використовуючи спосіб абсолютних ризниць, можна визначити вплив структурних зрушень на зміну собівартості по кожній статті як добуток повної фактичної собівартості на зміну питомої ваги кожної статті:
.
Враховуючи, що при незмінній структурі витрат темп зміни витрат за статтями дорівнює темпу зростання витрат у цілому, можна визначити, чому повинна бути дорівнює величина витрат за статтями при запланованому співвідношенні статей. Тоді вплив структурних зрушень на зміну витрат визначається як різниця між фактичною сумою витрат і плановою сумою витрат, перерахованої на фактичний обсяг товарної продукції:
