метод термінів оборотності, метод бюджетування, метод попередніх (Прогнозних) балансів. p> Велику роль у обгрунтуванні управлінських рішень відіграє маржинальний аналіз, методика якого базується на вивченні співвідношення між трьома групами найважливіших економічних показників: В«витрати - обсяг виробництва (реалізації) - прибуток В»- і прогнозуванні критичної та оптимальної величини кожного з цих показників. Цей метод називають аналізом беззбитковості. В основу цієї методики покладено розподіл витрат в залежності від зміни обсягу діяльності, у нашому випадку від зміни обсягу виконуваних СМР, на змінні і постійні.
Використання даної методики дозволяє на основі вивчення співвідношення В«витрати - обсяг продажів - прибуток В»:
- більш точно обчислити вплив факторів на зміну суми прибутку і рівня рентабельності та на цій основі більш ефективно управляти процесом формування та прогнозування фінансових результатів;
- визначити критичний рівень обсягу продажів, постійних витрат;
- встановити зону безпеки (зону беззбитковості);
- обчислити необхідний обсяг продажів для отримання заданої величини прибутку;
- обгрунтувати найбільш оптимальний варіант управлінських рішень, що стосуються виробничої потужності, цінової політики, варіантів обладнання, технології виконання будівельно-монтажних робіт та інші з метою мінімізації витрат і збільшення прибутку.
Маржинальна прибуток (маржа покриття, сума покриття) - це виручка мінус змінні витрати. Вона включає в себе постійні витрати і прибуток. Розглянемо склад і структуру зроблених витрат в таблиці 3.4.
Таблиця 3.4
Показник
2005р
2006р
тис. руб
%
тис.руб
%
Матеріальні витрати
6072
27
23843
20,5
Витрати на оплату праці
6498
29
12233
10,5
Відрахування на соціальні потреби
2041
9
3046
2,6
Амортизаці...
