за рахунок комерційних витрат на 94 000 руб. Збільшення інших виробничих витрат, управлінських витрат і витрат з оплати відсотків призвело до зниження прибутку на 46 000 руб.
Сукупний вплив розглянутих вище виробничих факторів (див. табл. 3) показує, що у ВАТ "Електростройресурс" в 2006 р. відбулося зниження загальної ефективності організації виробництва і це призвело до скорочення прибутку на 184070 руб. Менеджерам слід переглянути свої підходи до управління виробництвом і зіставити їх із стратегією розвитку підприємства. При цьому, зокрема, доцільно проаналізувати зв'язки між кількістю використаних матеріалів та їх вартістю, продуктивністю праці та рівнем заробітної плати. На практиці специфіка галузі і підприємства може забезпечити інший вибір напрямів подальшого аналізу.
У цілому розглянута вище методика факторного аналізу виконання плану по прибутку має особливе значення в умовах ринкової економіки. В основі методики лежить припущення про відсутність централізованих планових завдань за обсягами продажів. Відповідно, виникає необхідність не тільки планування виробничих показників, але і прогнозування розмірів ринку, ринкової частки підприємства, цін і структури реалізації. Аналіз виконання плану по прибутку, підготовленого на основі детального прогнозу зазначених факторів, є важливим стратегічним інструментом управління розвитком підприємства.
Список використаної літератури:
1. Шеремет А.Д. В«Комплексний аналіз господарської діяльності В». - М.: ИНФРА-М, 2006р. p> 2. Н.А.Соловьева, Н.І.Коркіна. В«Аналіз результатів господарсько-фінансової діяльності організації та її фінансового стану В»(навчальний посібник). - Вид. 2-е, перераб. і доп. - Красноярськ: РІО КДПУ, 2000. p> 3. Єфімова О.В. В«Фінансовий аналізВ». - М.: Бухгалтерський облік, 2002.
4. В«Фінансові результати господарської діяльностіВ» - Електронний архів журналу В«Аудит і фінансовий аналізВ»;
5. Грищенко О.В. В«Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства В». - Таганрозький державний радіотехнічний університет;
В
[1] [1] - c. 169-170
[2] [2] - с. 68. /Span>
[3] [1] - c. 172-173
[4] [1]. - С. 172 -173 /Span>
[5] [2] - с. 68-69
[6] [2] - с. 70. /Span>
[7] [3] - с. 96. /Span>
[8] [1] - с. 179
В
[9] [1] - c. 179,180
[10] [1] - с. 182
[11] [1] - с. 184
[12] [1] - с. 186
[13] [1] - с.187
[14] [3] - с. 76
[15] [1] - с. 198
[16] [1] - с. 200. br/>
