занський завод СК "буде платоспроможним підприємством і зможе покрити активами свої зобов'язання, розплатившись з боргами.
У курсовій роботі була проведена рейтингова оцінка платоспроможності підприємства, розроблена російськими економістами Л.В. Донцової та Н.А. Никифорової, де в якості основи використовується система показників платоспроможності підприємства та їх рейтингова оцінка, виражена в балах. Згідно проведеної оцінки можна зробити висновок, що ВАТ "Казанський завод синтетичного каучуку "в 2006 році ставився до підприємства найвищого ризику, практично неспроможним. У 2007 році ситуація ще більше ускладнилася і підприємство вже перейшло в розряд практично кризових. У 2008 році ситуація різко покращилася і ВАТ "Казанський завод СК" тепер хоча і можна віднести до класу проблемних підприємств, але тут навряд чи існує ризик втрати коштів, навіть враховуючи, що повне отримання відсотків представляється сумнівним.
Результати оцінки ВАТ "Казанський завод синтетичного каучуку" дозволили виявити зовнішні і внутрішні причини його низької платоспроможності. У якості основної зовнішньої причини сформованого положення слід виділити відсутність чітко позначеної, адекватної умовам функціонування промислових підприємств фінансової політики. Низькі показники ліквідності, дефіцит обігових коштів, необхідних для покриття короткострокових зобов'язань, високий рівень матеріально-виробничих запасів на складах свідчать про недосконалість внутрішнього фінансового механізму, який також є причиною низької ліквідності і платоспроможності.
Розмір дебіторської заборгованості ВАТ "Казанський завод синтетичного каучуку "вплинув на показники ліквідності, тому необхідно проводити роботу з дебіторами, щоб перетворити дебіторську заборго нность в грошові кошти.
Провівши аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства ВАТ "Казанський завод синтетичного каучуку "ми прийшли до висновків, що на момент проведення аналізу, баланс за три роки підприємства є неліквідним, так як деякі з співвідношень груп активів і пасивів не відповідає умовам абсолютної ліквідності.
Керівництву підприємства слід ввести систему ведення платіжного календаря для бухгалтерського складу, вивільнити грошові кошти за рахунок продажу вільних активів, використовувати вторинні джерела погашення боргу, оптимізувати стан оборотних коштів з метою не допустити незадовільною структури балансу, а так само намагатися підтримувати оборотність запасів і дебіторської заборгованості на оптимальному рівні. Для прискорення оборотності активів, у довгостроковій перспективі, можна здавати в оренду невикористовуване обладнання.
Так само керівництву підприємства варто звернути увагу на нові методи управління витратами і розробити комплексну систему управління фінансами, яка полягає у прийнятті рішень про залучення і використання фінансових ресурсів і механізмів з метою отримання найбільшого економічного ефекту.
Список лі...
