що збільшило балансовий прибуток на 60,5%. Зниженню балансового прибутку сприяв збиток від позареалізаційних операцій у сумі 27409 тис. руб., Знизив балансовий прибуток на 37,4%. p> Таким чином фактори, зменшують балансовий прибуток по сумі були перекриті дією збільшують її чинників, що в підсумку й обумовило зростання балансового прибутку в звітному році в порівнянні з попереднім в 6 разів.
Результатом від іншої фінансово-господарської діяльності у 2009 році став збиток у розмірі 98 863 тис. руб., в той час як у попередньому році спостерігався збиток у розмірі 144 535 тис. руб., який зменшився за звітний період на 54 674 тис. руб.
У звітному році результат від інших позареалізаційних операцій являє собою збиток, який зменшився порівняно з 2008 роком на 68%. p> Після сплати податку на прибуток у розпорядженні підприємства залишилося 60 647 тис. руб. Цих коштів виявилося недостатньо для покриття всіх витрат. У 2009 році збиток звітного періоду склав 60 400 тис. руб.
За 2009 рік показники загальної рентабельності продукції і рентабельність продажів по чистому прибутку збільшилися, порівняно з 2008 роком, хоча за аналогічний період минулого року спостерігався різкий спад всіх показників рентабельності продукції.
Якщо за 2008 рік всі показники рентабельності вкладень ТОВ В«Харвіст-суперВ» впали в порівнянні з 2007 р., то в 2009 році відбулася протилежна ситуація. Загальна рентабельність вкладень знаходиться на низькому рівні, так на 1 рубль майна підприємства в звітному році припадало 1,12 коп. балансового прибутку.
У цілому всі показники прибутку і рентабельності в звітному році зросли, що позитивно характеризує діяльність ТОВ В«Харвіст-суперВ» у 2009 році (відносно 2008 року).
За допомогою аналізу фінансового стану, стає очевидним, що в умовах ринку ТОВ В«Харвіст-суперВ» виявилося у вкрай нестійкому фінансовому становищі, яке ускладнюється ще й тим, банк не дає кредити на пільгових умовах, до того ж збільшується число конкурентів. Всі ці фактори стають на ту чашу ваг, яка схиляється у бік неминучого розорення даної структури. Щоб вийти з подібної ситуації, керівництву ТОВ В«Харвіст-суперВ» необхідно не тільки освоювати нові методи та техніку керування, але і міняти стратегію в цілому. Для цього необхідно:
- проаналізувати попит на надання нових послуг, які відповідають можливостям фірми;
- забезпечити ефективну рекламу всіх послуг підприємства;
- проводити активну комерційну діяльність (наприклад, збут товарів інших фірм, здача в оренду порожніх приміщень і територій, і т. п.);
- зменшення виробничих витрат і накладних витрат по виробленим фірмою товарах і послугах.
Якщо ТОВ В«Харвіст-суперВ» має намір не тільки лише вижити, а й проявляти активність у напрямку розвитку свого виробництва, змінивши принципи управління діяльністю підприємства, то йому необхідно переглянути в цілому структуру управління підприємства. Розглядався господарському с...
