r/>
3.1 Конкурентна перевага
Конкурентні переваги, засновані на економічних факторах:
Об'єктивні чинники: велика і зростаюча місткість ринку, невисока чутливість споживачів до зміни цін, відсутність товарів-замінників, слабка циклічність, низька вартість робочої сили в країні, відповідність ціни і якості. Ефект досвіду: впровадження інновацій в виробничі процеси, проведення науково-технологічних розробок, ефективне використання праці в слідстві спеціалізації за видами і методам робіт, оптимальне завантаження обладнання, зосередження на підприємстві найбільш кваліфікованих вчених і провідних фахівців вітчизняної холодильної галузі, ефективне використання праці в слідстві вмілої корпоративної політики (в рамках компанії існує організація володарів відзнак). Можливість вишукування ефективного використання джерел фінансування (вкладення фин.ресурсов у розвиток виробництва).
Технічні (технологічні) КП: наявність імпортного нового високоякісного обладнання, ведення науково-технологічних розробок, створення дослідної лабораторії. Для експорту виробів до Європи, на них отриманий знак РЄ - міжнародний знак європейської електробезпеки, а це свідчення високого рівня вироблених виробів.
КП, зумовлені гарною інформованістю: наявність обширної бази даних про продавців, споживачах, рекламної діяльності, інфраструктурі ринку в Інтернеті та періодичних виданнях (журнал В«БізнесВ»).
КП, засноване на географічних факторах: вигідне місце розташування в промисловому районі (м. Красноперекопськ) з розвиненою інфраструктурою і з близьким розташуванням транспортних і морських шляхів.
3.2 Аналіз можливостей застосування стратегій
Товарна стратегія
Для даного підприємства доцільна стратегія диференційованих цін, тому необхідне збільшення обсягів виробництва та збільшення прибутку відповідно.
На підприємстві застосовується оптимальна стратегія ціноутворення на основі витрат.
Доцільно застосування інвестиційної стратегії.
У виду перспективності цього продукту ЗАТ В«УкснабВ» необхідно налагоджувати серійний випуск охолоджувачів сухого типу, навіть незважаючи на те, що вони є найбільш складними і трудомісткими у виробництві з усіх типів холодильного обладнання.
Стратегія інноваційної діяльності доцільна, тому що на підприємстві відмінний науково-технологічний потенціал, який необхідно розвивати і в який необхідно вкладати фінансові ресурси. Проведення створення, розробки і впровадження власного оригінального стенду з перевірки та налаштування терморегуляторів, що не має аналогів у Європі. Стенд дозволяє плавно регулювати терморегулятори в широкому діапазоні температур за рахунок використання термоелектричних Мікроохолоджувачі (технологіями в області виготовлення термоелектричних матеріалів володіють лише США і колишній СРСР).
Стратегію на ри нке цінних паперів не доцільно застосовувати, тому що підприємство закрите акціонерне т...
