СТРАТЕГІЯ І КОНКУРЕНТНОГО ПЕРЕВАГА
конкурентно перевага стратегія наступальній
1. Поняття и віді стратегій
Ділові стратегії перемагають, ЯКЩО їхньою основою є стійка конкурентна перевага.
Існує безліч способів Досягнення конкурентної ПЕРЕВАГА: делать вісокоякісну продукцію, організовуваті відмінне обслуговування КЛІЄНТІВ, мати ВЛАСНА технологію, добро відому торгову марку и репутацію ТОЩО. При цьом щоб процвітаті в створенні конкурентної Переваги, компанія винна пропонуваті покупцям ті, что смороду вважають найбільш Прийнятних для себе - добрий товар за НИЗЬКИХ ціною чг товар поліпшеної якості, альо Дещо дорожча.
конкурентності стратегія пов'язана вінятково з планами Керівництва з ведення конкурентної Боротьби и Надання Додатковий цінностей для покупців І, як правило, передбачає як наступальні, так и Оборонні Дії, як короткострокові тактічні ходи, так и Довгострокові Дії.
конкурентно стратегія більш вузька за масштабом, чем ділова стратегія, что крім конкурентної торкається функціональніх стратегій и багатая других харчування.
Існує стількі конкурентності стратегій, Скільки є конкурентів. Альо тонкості и поверхневі розходження мают подібність, коли розглядаються:
- мета ДІЯЛЬНОСТІ компании на прайси;
- тип конкурентної Переваги, что компанія намагається досягті.
Існує 5 варіантів підходу до стратегії конкуренції компании. p> 1 підхід - Стратегія лідерства по Витрати
Передбачає зниженя ПОВНЕ витрат виробництва товару чи послуги, что Залучає велику кількість покупців.
Мета Полягає у створенні стійкої Перевага по Витрати над конкурентами, что предлагают нізькі ціні, і потім вікорістанні ее як ​​основи для Боротьба з конкурентами Шляхом завойовування Частки прайси за їх ценам та Отримання Додатковий прибутку від продажу товарів за ринковий ценам.
менеджерів, что збіраються Проводити стратегію забезпечення низьких витрат, мают ретельно досліджуваті шкірно витратності операцію ї Установити, Що саме створює витрати.
Потім смороду повінні використовуват свои знання про рух витрат и Керувати витратами, зніжуючі їх з року в рік.
Виробництво з низько витратами Привабливий и має потребу в захісті від Дії 5 конкурентно сил.
конкурентності стратегія лідерства по Витрати особливо міцна, ЯКЩО:
1 - цінова конкуренція среди продавців особливо сильна;
2 - вироблений у Галузі продукт стандартний, характеристики товару відповідають Вимогами Усього кола споживачів;
3 - існує кілька способів діференціації продукту з метою залучіті покупця, однак розходження в ціні для покупця істотні;
4 - більшість покупців Використовують продукт однаковим чином - задовольняючі Загальне Вимогами з Використання, Стандартизований продукт Цілком задовольняє шлюбу покупців. У цьом випадка ...
