лігацій;
зниження вартості залучення фінансових ресурсів;
поліпшення структури боргового портфеля;
підвищенню ефективності роботи Товариства як вертикально інтегрованої компанії та оптимізації структури управління основними видами діяльності на рівні дочірніх організацій;
впровадження нових технологій;
підвищення економічної ефективності експорту;
необхідність розширення мінерально-сировинної бази Товариства;
збереження соціальної захищеності працівників у процесі проведених структурних змін;
приведення акцій Товариства до єдиної системи обігу;
визначення умов доступу незалежних виробників до В«трубиВ» таким чином, щоб стимулювати залучення їх коштів для розвитку газотранспортних потужностей.
Таблиця 3 - SWOT-АНАЛІЗ
Потенційні внутрішні сильні сторониПотенціальние внутрішні слабкі сторони121. Ефективне управління (мінімізація витрат, процес інтенсифікації виробництва) 1. Необхідність розвитку збутової сеті2. Великі запаси газу на території Россіі2. Необхідність інвестувати серйозні кошти в розробку нових месторожденій3. Диверсифікація маршрутів і підвищення надійності поставок газу в Европу3. Недостатнє фінансування проектів, спрямованих на диверсифікацію поставок газа4. Здатність задовольняти зростаючий з кожним роком попит на енергоресурси4. Відставання темпів зростання видобутку від темпів зростання споживання газу; 5. Лідируюче місце за темпом зростання ринкової капіталізації серед європейських компаній5. Вартість акцій Газпрому таки залишається заниженою у цене6. Великі витрати на НДДКР; 95% використовуваних технологій відповідають сучасним требованіям6. Проблема модернізації діючої системи магістральних газопроводов7. Розвиток виробництва і морського транспортування зрідженого природного газу (ЗПГ) 7. Неможливість забезпечення зростаючого з кожним роком попиту на енергетичні ресурси за рахунок поставок СПГ8. Дотримання всіх вимог Конвенцій Міжнародної організації праці, ратифікованих РФ8. Відтік кваліфікованих кадрів в інші організації ТЕКа9. Кращі рекламні компанії, спонсорська та благодійна деятельность9. Великі витрати на рекламу, спонсорство і підтримку іміджа10. Жорсткість у відстоюванні корпоративних інтересов10. Другое11. сумарна економія паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР) 12. ДругоеПотенціальние зовнішні можливості організацііПотенціальние зовнішні угрози1. Збереження досягнутих позицій на європейському газовому ринке1. Проведена на державному рівні політика щодо недопущення іноземних компаній в якості операторів розробки найбільш перспективних об'єктів (Ямал, Штокманівське родовище) 2. Географічна диверсифікація (вихід на ринки Північної Америки та країн АТР) 2. Збереження транзитних рісков3. Газові ресурси Центральної Азії ...
