дають можливість виходу на нові ринки збуту при збереженні надійності поставок традиційним потребітелям3. Ставка на закупівлі середньоазіатського газу замість інвестицій у видобувні проекти; 4. Визнаний лідер ринка4. Низька прибутковість за внутрішніх регульованих тарифів на газ5. Можливості розширення асортименту продукціі5. Вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами, пов'язаними з видобутком і експортом нефті6. Контроль над усіма конкурентами всередині Россіі6. Організація має серйозних конкурентів в особі країн, що володіють великими запасами газа7. Незалежність у виборі постачальника газа7. Ослаблення позицій Газпрому на ринку Середньої Азії за рахунок посилення поставок газу Туркменістаном і Узбекистаном в інші страни8. Лідируюче місце в сфері розподілу газа8. Неврегульованість багатьох питань у рамках ЕС9. Різке зростання світової потреби в енергетичних ресурсах9. Зниження рівня забезпеченості світової економіки запасами нафти і газу10. Зацікавленість держави в розвитку газової промисловості на території страни10. Зростання політичних ризиків в регіонах, найбільш багатих углеводородамі11. Відсутність політичного елемента в газовому ціноутворенні на зовнішньому ринку; встановлення ринкових цен11. Регламентація Урядом РФ внутрішніх тарифів на газ; продаж газу за заниженими цінами 12. Вертикально інтегрована компанія12. Другое13. Інше
2.5 Структура управління організацією
Структура управління організацією відноситься до факторів внутрішнього середовища і залежить від обраної стратегії. p align="justify"> Газпром відноситься до вертикально інтегрованої компанії, яка передбачає об'єднання в рамках однієї компанії виробництва вихідних компонентів виробничого циклу, їх переробку, розподіл, продаж продуктів переробки та інші заходи.
Даний тип організаційної структури управління означає діяльність у всьому циклі продукту - від розвідки і розробки нафтових і газових родовищ, транспортування рідкої і газоподібної продукції, комплексної переробки продукту до його реалізації кінцевим споживачам. У Газпромі все це супроводжується науковими дослідженнями та інноваційним процесом, тому можна зробити висновок, що дана структура відповідає технології. p align="justify"> ВАТ В«ГазпромВ» вже кілька років проводить внутрішню реформу, спрямовану на зростання ефективності роботи Товариства. Основні завдання першого етапу реформи виконані. Удосконалено структуру управління, більш мобільними стали регламентні процедури, впроваджені системи бюджетування. p align="justify"> Суть другого етапу реформування полягає в підвищенні ефективності роботи компанії, що об'єднує всі цикли: розвідку, видобуток, транспортування, переробку, зберігання і збут. Найважливіше завдання - оптимізація структури управління основними видами діяльності на рівні дочірніх товариств. p align="justify"> Зазначені етапи реформування сприяють ефективном...
