нання 45", СЗНК, "Метробетон", "Ленстройдеталь") випускають однаковий асортимент. Однак якщо визначати лідера з конкурентним перевагам, то навряд чи ціна буде домінуючим фактором. Якщо зовсім недавно невеликі компанії демпінгували, випускаючи порівняно дешевий (при цьому не завжди якісний бетон), а споживачі йшли на купівлю та використання даного продукту, то останнім часом за рахунок зниження маржі і зміненої економічної ситуації великі виробники також знизили ціни, якість же залишилося колишнім.
Компанія-лідер сьогодні - це компанія, здатна випускати якісний бетон, широкий асортимент, гнучко підходити до кожного клієнта і задовольняти його в питанні вартості бетону, а також забезпечувати своєчасну логістику і розвиватися інноваційно. Останнє особливо актуально. p align="justify"> Зрозуміло, що серед великих компаній фактор ціни може бути зведений до мінімуму, так як за якістю вони приблизно рівні. Цінові війни - доля для дрібних виробників, але якщо виходити з практики, то саме великі виробники сьогодні в змозі запропонувати найбільш привабливу ціну і гідний сервіс. Причина - велика кількість виробництв, як правило, вони створюються в різних регіонах, так, щоб максимально покрити територію області та міста. p align="justify"> З часом дрібні виробники перестануть становити конкуренцію лідерам ринку, оскільки важливими чинниками стають технічне оснащення та наявність кваліфікованого персоналу. Питання закупівлі сировини, енергетичних ресурсів, фінансових вливань - це те, що великої компанії вирішити набагато простіше, ніж маленькою. Мобільність і ціна - вже не козир. Якість та інноваційність - запорука успіху. p align="justify"> Однак, треба віддати належне, є маленькі компанії, які прагнуть запропонувати широкий асортимент продукції саме за рахунок інновацій. Економія цементу і правильний підбір складу суміші, широкий асортимент робота з різного роду добавками стають конкурентною перевагою. p align="justify"> Розвиток ринку цементу
Цемент - той дефіцитний матеріал, якого нам завжди не вистачало. У радянський час були жорсткі квоти, зараз спостерігається зношеність виробництва і корупційна змова. Багато підприємців видавили максимум з виробництв, не вклавши ні копійки в їх модернізацію. Такий підхід, на жаль, досить типовий для Росії і стосується не тільки цементної галузі, по суті, відсутність модернізації стало "хорошим" тоном російського бізнесу. p align="justify"> У поточному розвитку ми в основному виробляємо цемент за старою мокрою енергоємної технології, що не робить честі нашій будівельній галузі. Але що є, то є. Коли настав цементний криза, інспірований групою виробників, багато хто почав імпортувати цемент за кордону, причому цемент не завжди був якісним. Такий "казус" виник і з китайським, і турецьким цементом. При цьому треба віддати належне - норвезька цемент у нас йшов, так би мовити, без купюр. Саме питання розвитку цементної галузі, забезпечення стабільної якості ...
