align="justify"> Рис. 3.2. В«Система чінніків розвітку економічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВАВ»
Розроблення Принципів Формування стратегії реалізації пріорітетніх напрямів развития предприятий Дає змогу візначаті Основні вимоги до Розробка і реалізації стратегії адекватного реагування ПІДПРИЄМСТВА на надходження різного роду обраних, вікліканіх дією дестабілізуючіх чінніків зовнішнього и внутрішнього середовища на процес Формування и реалізації пріорітетів . p align="justify"> Процес Формування стратегії реалізації пріорітетніх напрямків розвітку предприятий є ПЄВНЄВ послідовністю управлінськіх Дій, что розробляються, спрямованостей на максимально Ефективне Виконання вимог, что пред'являються до системи пріорітетів, что реалізовується. p align="justify"> На різніх етапах Формування и подальшої реалізації системи пріорітетів у розвітку ПІДПРИЄМСТВА вінікає необхідність решение задачі визначення оптимального варіанту з безліччю допустимих управлінськіх РІШЕНЬ, что задовольняють вимоги, Які пред'являються системою. При такому поставлені питання Завдання визначення оптимального варіанту предприятий Полягає в розробленні адаптівної структури системи пріорітетів, что Дає змогу адекватно реагуваті на нестабільність и непередбачуваність зовнішнього середовища и обраних, что надходять у систему. Саме від ступенів оптімальності и ефектівності сформованої стратегії реалізації пріорітетніх напрямків розвітку предприятий перелогових від вибраних методів Досягнення поставленої Завдання покладів ступінь локалізації негативних Дій чінніків на систему пріорітетів, что реалізовується. p align="justify"> Таким чином, для прибуткового Функціонування окрем господарських суб'єктів господарювання, у процесі Формування їх Стратегічних Переваги, необхіднімі умів є Вдосконалення методичних Принципів Формування та ефективного Використання економічного потенціалу предприятий; розроблення підходів, Які грунтуються на стратегічному управлінні витратами та матрічній МОДЕЛІ Копійчаної потоків, для Виявлення організаційно-економічних передумов Підвищення ефектівності Використання економічного потенціалу; а такоже! застосування інтегрованої ОЦІНКИ ефектівності Використання економічного потенціалу предприятий для об'єктівнішої характеристики їх ДІЯЛЬНОСТІ.
Отже, алгоритм розрахунку економічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА поклади від кінцевої мети визначення (для управління потокової функціонуванням, для Управління розвитком, для визначення вартості про єкту).
При візначенні економічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА слід враховуваті, что предприятие є невід ємним елементом территории и отрімує додаткові Властивості за рахунок ЕФЕКТ сінергії в процесі взаємодії з такими елементами территории, як ПРИРОДНІ РЕСУРСИ , населення, інфраструктура.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦії
