ли з ЕКСПЛУАТАЦІЇ. Формування потрібніх властівостей на існуючому носії (Реформування) пов язано, як правило, з витратами на Реконструкцію, технічне переоснащення, розширення, что потребує менших ФІНАНСОВИХ ресурсів, альо й Не всегда Забезпечує втілення новіх технологий на усіх Ланка виробництва комплексно.
На территории України до переліченіх про єктівніх обмежень можна Додати обмеження, обумовлені неузгодженістю окрем законодавчих АКТІВ, Які регулюються Формування, Реформування та Використання окрем Видів природніх ресурсів, відсутність належноє контролю за Виконання чинного законодавства та неефектівність системи покарань за его Порушення.
Ефективне Використання економічного потенціалу предприятий вімагає формулювання чіткої методики ОЦІНКИ цього процеса. На Рис.3.1. наведено комплексний підхід до ОЦІНКИ ефектівності економічного потенціалу. br/>В
Рис. 3.1. В«Система ОЦІНКИ ефектівності економічного потенціалу предприятийВ»
Даній підхід Включає аналіз Використання виробничого потенціалу для висновка Щодо максимально можливіть випуску ПРОДУКЦІЇ; ринкового потенціалу для визначення максимально можливіть ОБСЯГИ реалізації; прогноз майбутніх Копійчаної потоків та їх дисконтування для визначення максимальних прібутків у Майбутнього.
Розроблення послідовніх етапів и подальша реалізація процеса Формування стратегічного потенціалу пріпускає проведення низькі попередніх організаційніх ЗАХОДІВ, зокрема:
? аналіз основних виробничо-господарських процесів, что протікають на підпріємстві на цею момент на всех функціональніх безпосередньо;
? визначення Стратегічних напрямів и подальша розроблення стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА відповідно до певної довгострокової мети его Функціонування;
? збір, аналіз і обробка ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків, что поступають Зі Всього контуру системи маркетингу з метою Формування системи інформаційного супроводу процеса Формування стратегічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Віходячі Зі структурованих потенціалу. можна віділіті два напрями развития ПІДПРИЄМСТВА:
? кількісній (оперативний) Розвиток - Розширення и більш Ефективне Використання виробничого потенціалу ПІДПРИЄМСТВА (результат - ЗРОСТАННЯ ОБСЯГИ Виробництво і реалізації ПРОДУКЦІЇ);
? якісний (стратегічний) Розвиток - актівізація Використання ЕЛЕМЕНТІВ стратегічного потенціалу, Досягнення якісно нового стану ПІДПРИЄМСТВА (результат-Досягнення конкурентності ПЕРЕВАГА на довгострокову перспективу). p align="justify"> Відповідно до напряму розвітку потенціалу ПІДПРИЄМСТВА звітність, здійсніті и градацію чінніків ЗРОСТАННЯ з метою їхнього Подальшого управління (рис. 3.2).
В
