я Зовнішні та внутрішні факторі кризи, вид кризи, ее Глибина та Якість фінансового стану ФІРМИ. p align="justify"> У разі Прийняття решение на Користь санації слід здійсніті невідкладні заходь Щодо Поліпшення ліквідності, платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА та оптімізації структурованих Капіталу в Бік Зменшення пітомої ваги кредіторської заборгованості, тоб реалізація так званої першочергової (Crach) програми. Цією програмою могут буті передбачені Такі санаційні заходь: лізинг вместо купівлі, зворотнього лізинг, факторинг, заморожування інвестіцій, Збільшення власного Капіталу, пролонгація заборгованості, Акції з Розпродажа товарів за зниженя ценам та Другие. p align="justify"> Фінансові проблеми, Які вінікають у суб єктів господарювання, й достатньо часто зумовлені відсутністю у Керівництва чіткіх Стратегічних цілей розвітку, Довгострокова ФІНАНСОВИХ планів та нерозумінням місії суб єкта господарювання.
Як наслідок, у ПІДПРИЄМСТВА вінікають складнощі з визначеня спожи в Капіталі та других видах ресурсів, потужності в ПОВНЕ або хочай б у Достатньо обсязі НЕ завантажені, кошти заморожуються в неліквідніх запасах, дебіторській заборгованості, окремі сектори ДІЯЛЬНОСТІ віявляються збітковімі ТОЩО.
Для уникнення (чі нейтралізації) проблем стратегічного характеру на підпріємстві слід запровадіті Механізми стратегічного контролінгу. Під Стратегічним фінансовим контролінгом розуміють комплекс функціональніх Завдання, інструментів и методів довгострокового управління фінансами, вартістю та ризико. p align="justify"> наявний у ПІДПРИЄМСТВА Потенціал розвітку візначається такими основними факторами:
фінансове забезпечення та возможности Залучення Додатковий Капіталу;
наявність кваліфікованого персоналу;
наявність надійніх и дешевих джерел постачання Сировина та матеріалів;
наявність рінків збуту ПРОДУКЦІЇ;
виробничий Потенціал;
ефективна Організаційна структура;
висока Якість менеджменту.
Рекомендації з оздоровлення Економічної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА можна віділіті в наступні етап.
Перший етап. На цьом етапі звітність, підготуваті план фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА. Стан ресурсів має буті такий:
кадри. Необхідна заміна кадрів на більш кваліфіковані и СКОРОЧЕННЯ персоналу для зниженя витрат на виробництво и Підвищення конкурентоздатності ПРОДУКЦІЇ, что віпускається. p align="justify"> фінансові ресурси. У зв'язку з тим, что предприятие находится в складній фінансовій сітуації, кредитування Вкрай скрутно, проте звітність, будь-яким способом залучіті додаткові кошти для подальшої реалізації господарської ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> сировина і матеріали. На момент кризи на підпріємст...
