tify"> Крім зазначених обов'язкових показників моніторингу ефективності роботи комісії доцільно ввести додаткові показники, які більш детально і якісно характеризують ефективність роботи комісії.
В якості таких додаткових кількісних показників можуть виступати:
. Кількість розглянутих звернень колишніх державних службовців про дачу згоди на заміщення посади в комерційній або некомерційній організації або на виконання роботи на умовах цивільно-правового договору в комерційній або некомерційній організації, якщо окремі функції з управління цією організацією входили в його посадові (службові) обов'язки, до закінчення двох років з дня звільнення з державної служби, в тому числі з прийняттям рішення:
.1. Про надання згоди на заміщення посади в комерційній або некомерційній організації або на виконання роботи на умовах цивільно-правового договору в комерційній або некомерційній організації
.2. Про відмову в дачі згоди на заміщення посади в комерційній або некомерційній організації або на виконання роботи на умовах цивільно-правового договору в комерційній або некомерційній організації.
. Кількість поданих до суду заяв про оскарження рішень комісії, у тому числі:
.1. Кількість рішень про обов'язок усунути в повному обсязі допущене порушення прав і свобод громадянина або перешкода до здійснення громадянином його прав і свобод.
.2. Кількість відмов у задоволенні заяв.
. Кількість публікацій у засобах масової інформації про роботу комісії, у тому числі:
.1. Позитивно оцінюють роботу комісії.
.2. Негативно оцінюють роботу комісії.
. Кількість членів комісії, що пройшли антикорупційне навчання у звітному періоді, з розбивкою за формою:
.1. Первісна підготовка за загальним антикорупційним освітнім програмам.
.2. Підвищення кваліфікації в рамках додаткової професійної освіти за програмою «Організація діяльності комісії з дотримання вимог до службового поводження державних цивільних службовців і врегулювання конфлікту інтересів на державній службі».
У зв'язку з викладеним можна припустити, що тільки сукупність основних і додаткових показників діяльності комісії може відносно повно відобразити результативність комісії.
Для безперервного контролю за службовим поведінкою державних службовців робота комісії повинна бути постійною і систематичної, для цього необхідно розробити план роботи комісії з дотримання вимог до службового поведінкою (Додаток 7).
Заздалегідь спланована, забезпечена, як в нормативно - правовому, так і в методичному та соціально - психологічному плані, процедура перевірки стане дієвим фактором професійного розвитку кадрового складу Інспекції.
.3 Програма інформування державних службовців та зацікавлених осіб про результати роботи комісії
Ще одним із складних основних питань організації діяльності комісії є інформування зацікавлених осіб про роботу комісії та забезпечення інформаційної прозорості діяльності комісії.
Робота з організації інформування громадян, державних службовців та організацій про роботу комісії покладається н...
