во, що становить 78%, і тільки одне підприємство уклало мирову угоду.
У розвинених країнах посилюється значення державної підтримки всього нафтового комплексу, постійно зростають витрати на реалізацію нафтопродуктів. І російський уряд має задуматися над долею країни і вжити заходів щодо збереження та розвитку даної галузі.
Механізм оздоровлення підприємств полягає в наступному. У кожен конкретний момент стану підприємства виявляються ключові проблеми його розвитку, відповідно до яких визначається коло завдань. Рішення поставлених завдань передбачає вибір заходів антикризового управління.
З метою недопущення настання банкрутства ТОВ «Магнат-ТВ» нами були рекомендовані наступні заходи з відновлення платоспроможності:
. Першочерговим завданням у системі заходів фінансової стабілізації підприємства є усунення його неплатоспроможності. Дана задача може бути вирішена двома способами: шляхом зменшення розміру короткострокових поточних зобов'язань і шляхом збільшення суми грошових коштів, достатньої для погашення термінових і прострочених зобов'язань.
Скорочення розміру короткострокових фінансових зобов'язань досягається наступними шляхами:
- продовження договорів короткострокових фінансових кредитів;
- реструктуризація короткострокових кредитів з перекладом деяких в довгострокові;
- відстрочка окремих видів внутрішньої кредиторської заборгованості підприємства;
- скорочення обсягів готової продукції на складах.
У розпорядженні ТОВ «Магнат-ТВ» є невикористовувані площі та виробничі будівлі, які необхідно здати в оренду, або продати. Це дозволить підприємству збільшити суму грошових коштів і розплатитися за своїми короткостроковими зобов'язаннями, що створить необхідні умови для ефективного виробничого процесу, знизить собівартість і поліпшить якість нафтопродукції.
2. Відновлення фінансової стійкості підприємства необхідно проводити в напрямках скорочення споживання та збільшення власних фінансових ресурсів.
Для досягнення і підтримки беззбиткової роботи підприємства і збільшення суми прибутку підприємству необхідно підвищувати якість і конкурентоспроможність продукції, впроваджувати нові ресурсозберігаючі технології виробництва продукції, використовуючи передовий досвід, більш повно використовувати наявні виробничі потужності підприємства, досягти раціонального і економного використання всіх ресурсів підприємства, знижувати собівартість одиниці продукції і скорочувати непродуктивні витрати і втрати.
У 2011 р. в ТОВ «Магнат-ТВ» змінився керівник, що завадило впровадженню запропонованих нами заходів з оздоровлення та в результаті фінансово-економічні показники їх діяльності погіршилися. За результатами 2011-2012 рр.. підприємство є неплатоспроможним. Величина коефіцієнта термінової ліквідності склала в 2011 р. 0,08, в 2012 р. 0,09, при мінімальному нормативному значенні 0,7. Значення коефіцієнта поточної ліквідності значно погіршився - з 1,83 у 2009 р. до 0,87 і 0,92 в 2011 р. і 2005 р. відповідно. Коефіцієнт абсолютної ліквідності неможливо було розрахувати через відсутність найбільш ліквідних коштів - грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень. Це говорить про те, що навіть при отриманні...
