Структура підприємства передбачає наявність двох основних підрозділів з поділом між ними певних обов'язків. Склад підприємства і поділ виробничих відносин певною мірою залежить від реалізації потенційних, ділових якостей і досвіду керівника підприємства. Досвід виникнення процвітаючих підприємств зарубіжного малого бізнесу і подальшої трансформації їх у великі фірми показує необхідність суміщення в діяльності керівника підприємства значного числа управлінських і робочих функцій. Кваліфікована і динамічна діяльність керівника прискорює прийняття обгрунтованих організаційних і технічних рішень.
Планована організаційна структура представлена ??на рис. 19.
Рис.19. Організаційна структура підприємства
Дана структура підприємства передбачає наявність двох підрозділів - групи управління та виробничої групи.
Група управління
Склад групи:
директор підприємства;
заступник директора;
головний бухгалтер;
економіст.
Функції групи:
Забезпечення зовнішнього і внутрішнього взаємодії підприємства (внутрішні - між групами і всіма співробітниками; зовнішні - між іншими організаціями, залученими в виробничу діяльність):
планування виробництва;
підготовку перспективних і поточних рішень.
Розподіл обов'язків:
директор - вирішення всіх загальних технічних, фінансових та організаційних питань, здійснює особисту взаємодію з підприємствами споживачами;
Заступник директора - надає допомогу директору, готує планування і відповідає в цілому за виробництво;
Головний бухгалтер забезпечує ведення в установленому державним органами порядку звітності по фінансовій діяльності; нормування виробничих процесів; прогнозування розвитку фінансової діяльності; забезпечує ведення технічної документації, проходження договорів, ведення всіх видів листування.
Економіст - займається аналізом і плануванням поточної діяльності підприємства, планує запаси і керує ними; проводить маркетингові дослідження.
Виробнича група
Склад групи:
інженер-технолог;
інженер-конструктор;
робітники - універсали основного виробництва;
робітники з обслуговування обладнання;
робітники з обслуговування будівлі.
Розподіл обов'язків:
інженер-технолог - підготовка технологічного процесу та обладнання, при необхідності - участь безпосередньо в процесі виробництва з метою підвищення продуктивності і зниження витрат;
інженер-конструктор - розробка модифікацій перехідників, розробка оснастки;
робітники-універсали основного виробництва - зайняті безпосередньо в технологічних операціях з виготовлення перехідників;
робітники з обслуговування обладнання - підготовка обладнання та інструменту, вдосконалення обладнання і підвищення продуктивності.
Доцільно з метою конкретизації ...
