оп. з рубля більше, ніж у 2011 р. Показник рентабельності, розрахований як відношення доходів до оподаткування до сукупних витрат організації, склав 7,9%. Це означає, що з кожної гривні, витраченого за 2012 р. в рамках фінансово-господарської діяльності ТОВ Торговий дім «Планета смаку», було отримано 7,9 коп. прибутку. За аналогічний період 2011 р. також була отримано дохід, але на 1,9 коп. з рубля менше, ніж в 2012 р.
Протягом 2010 р. кожен рубль, вкладений ТОВ Торговий дім «Планета смаку» в основні фонди та матеріально-виробничі запаси, забезпечив дохід від продажів у розмірі 0,73 руб.
Протягом 2011 р. кожен рубль, вкладений організацією в основні фонди та матеріально-виробничі запаси, забезпечив 0,42 руб. збитку від продажів.
За 2012 р. кожен рубль, вкладений ТОВ Торговий дім «Планета смаку» в основні фонди та матеріально-виробничі запаси, приніс 0,32 руб. прибутку від продажів.
За 120 календарних днів у 2010 р. організація отримує виручку, яка дорівнює сумі всіх наявних активів. При цьому потрібно 7 днів, щоб отримати виручку рівну середньорічним залишку матеріально-виробничих запасів.
Згідно з представленими даними, за 231 календарних днів організація отримує виручку, яка дорівнює сумі всіх наявних активів. Щоб отримати виручку рівну середньорічним залишку матеріально-виробничих запасів потрібно 18 днів.
За 244 календарних дня в 2012 р. організація отримує виручку, яка дорівнює сумі всіх наявних активів. Щоб отримати виручку рівну середньорічним залишку матеріально-виробничих запасів потрібно 135 дня.
Таким чином, при аналізі доходів від реалізації послуг ТОВ Торговий дім «Планета смаку» і дослідженні підприємства були виявлені наступні проблеми, що стосуються багатьох російських підприємств і негативно впливають на управління формуванням доходів:
відсутність фахівця, відповідального за планування та аналіз фінансових результатів;
відсутність стратегічного планування на підприємстві;
неякісну сировину і завис?? Мость від постачальника;
недосконала і постійно змінюється організаційна структура підприємства.
Тому необхідно правильно управляти формуванням доходів.
3. Розробка рекомендацій з управління доходами
.1 Заходи з оптимізації управління доходами
Управління формуванням доходів від реалізації послуг можна розділити на чотири основні групи:
управління цінами;
При визначенні політики ціноутворення менеджери підприємства ТОВ Торговий дім «Планета смаку» поставили домагатися цілей діяльності організації за допомогою інших маркетингових інструментів, ніж інструментами ціноутворення, таких як зменшення собівартості продукції, впровадження ноу-хау, проведення акцій на деякі товари, накопичувальні знижки за дисконтними картками покупця, налагодження нових каналів збуту і т.п.
Конкурентні переваги фірми дозволяють дотримуватися «виробничої стратегії міцного впровадження» (Рenetretion pricing). При такої виробничої стратегії ТОВ Торговий дім «Планета смаку» в ценообразовательной політиці дотримується політики переважної ціни...
