), норма чистого прибутку). ВІН показує, Який чистий прибуток з однієї ГРИВНІ продаж отримай предприятие. Розраховується за формулою:
Коефіцієнт прібутковості=Чистий прибуток / Чистий дохід (виручка) від реалізації ПРОДУКЦІЇ (товарів, робіт, послуг)
Так, як у 2011 году предприятие отримай збиток, то будемо розраховуватися коефіцієнт збітковості, Який становіть - 2324: 9156=- 0,25 (25%). Це означає, что после Вирахування з отриманням доходу всех витрат залішається 25 коп. Збитки від кожної ГРИВНІ продаж.
Зміну коефіцієнта прібутковості ПІДПРИЄМСТВА за два роки можна представіті в табл. 3.3.
Таблиця 3.3 Зміна коефіцієнта прібутковості (збітковості) СТОВ ім. Шевченка «Агросвіт» за 2010 - 2011 роки
Коефіцієнт прібутковості (збітковості) 2010 рік2011 рікЧістій ??прибуток / Чиста реалізація2167: 11122=0,19-2324:9156=- 0,25
З табліці 3.3 видно, что коефіцієнт прібутковості у 2010 году стаєш 19%, что є набагато краща результатом чем у 2011 году, коли предприятие отримай збиток.
.2 Обгрунтування напрямів Підвищення ефектівності господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Під резервами Підвищення Економічної ефектівності виробництва розуміють Невикористані возможности Збільшення випуску продукції В розрахунку на одиниця сукупно витрат Завдяк більш раціональному Використання усіх Видів ресурсів ПІДПРИЄМСТВА.
Основні факторі Підвищення ефектівності виробництва - це Підвищення его технічного уровня, Вдосконалення управління, організації виробництва и праці, зміна ОБСЯГИ и структурованих виробництва, Поліпшення якості природніх ресурсів та Інші.
Серед основних Шляхів Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА можна віділіті два напрямки Підвищення Вище згаданіх Показників - організаційний, технологічний та ресурсний.
В межах організаційного Напрямки здійснюється поиск на можливіть Підвищення ефектівності тихий процесів, что відбуваються на підпріємстві. При цьом самперед увага звертається на Ефективність управління.
ВАЖЛИВО ськладової ефектівності ПІДПРИЄМСТВА, а отже, и значний резервом ее Підвищення, є організація Виробничий процес. У конкретних умів ПІДПРИЄМСТВА слід проаналізуваті ВСІ аспекти, что візначають Ефективність організації робіт - від уровня РОБОЧЕГО місця окрем робітніка чі спеціаліста до уровня ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Для виробничих предприятий, ураховуючі, звічайній, спеціфіку їх ДІЯЛЬНОСТІ, особливая уваг треба звертати на возможности! Застосування більш ефективного тіпів виробництва (масового, велікосерійного).
В межах технологічного Напрямки Основним є Вирішення проблеми технологічного відставання особливо актуально для українських предприятий. Причому проблема ця є комплексною и має, прінаймні, два компоненти: матеріальний та нематеріальній. Перший з них - це удосконалення технічної бази, а другий - орган?? Заційно-правові проблеми. На мнение багатьох економістів, Подолання технічного и технологічного відставання потребує не просто переходу на сучасні технології, а Впровадження комплексу відносін, что назівається корпоративною культурою. Така культура має запозічуватісь, звічайній, у найпередовішіх компаний з трівалім досвідом роботи в ринковому середовіщі.
...
