Ресурсний напрямок відображає першочергових необхідність АНАЛІЗУ ефектівності Використання наявної матеріальної бази виробництва та живої праці. При цьом слід враховуваті рівень завантаження обладнання в часі, структуру собівартості ПРОДУКЦІЇ, что віготовляється, з точки зору співвідношення в ній часток амортізації, матеріальніх витрат, витрат на оплату праці. Зазначені показатели слід Розглянуто в дінаміці, а такоже по возможности порівняті з ПОКАЗНИКИ найближче конкурентів. Для оборотніх фондів найважлівішім Показники є ШВИДКІСТЬ їх обороту, отже, слід проаналізуваті Чинник ее Збільшення, зокрема Такі:
Зменшення обсягів незавершеного виробництва;
удосконалення системи матеріально-технічного забезпечення з метою оптімізації виробничих запасів;
Прискорення реалізації готової ПРОДУКЦІЇ (актівізація маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ);
Зменшення обсягів дебіторської заборгованості.
крім того, слід звернути уваг и на Інші напрямки раціоналізації Використання матеріальніх ресурсів: проаналізуваті основні причини ВТРАТИ та нераціонального Використання ресурсів; Забезпечити обгрунтоване нормування витрат матеріалів; організуваті Використання вторинних ресурсів; создать систему заохочення за економію сировина, ЕНЕРГІЇ та матеріалів ї відпрацюваті ее дійовість; акцентуваті уваг на вікорістанні СУЧАСНИХ вісокотехнологічніх матеріалів.
Щодо АНАЛІЗУ ефектівності Використання трудового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, то тут слід зосередіті уваг на таких аспектах: внутрішньозмінні ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині; ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині внаслідок плінності кадрів; рівень Використання ЗАСОБІВ механізації, автоматізації праці та комп'ютерної техніки; аналіз системи стимулювання працюючих; визначення професійно-кваліфікаційної структурованих працюючих. [29]
Щоб краще дізнатіся віявіті Ефективність господарювання ПІДПРИЄМСТВА проведемо SWOT-аналіз. Проводити SWOT-аналіз будемо по ВИРОЩУВАННЯ та реалізації овочів.аналіз - це визначення сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, а такоже можливіть и погрозити, Які Прокуратура: Із его найближче оточення (зовнішнього середовища).
Сильні сторони (Strengths) - перевага вашої організації;
Слабості (Weaknesses) - Недоліки вашої організації;
возможности (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, Використання якіх створи ПЕРЕВАГА вашої організації на прайси;
Загрози (Threats) - фактори, Які могут потенційно погіршіті положення вашої організації на прайси.
Сильні Сторони ПІДПРИЄМСТВА - ті, у чому воно досягло Успіхів або якась особлівість, котра дасть вам додаткові возможности. Сила может полягаті в наявний у вас досвіді, доступі до унікальніх ресурсів, наявності передової технології й современного устаткування, вісокій кваліфікації персоналу, вісокій якості ПРОДУКЦІЇ, якові ві віпускаєте, популярності вашої торговельної марки й т.п.
Слабкі Сторони ПІДПРИЄМСТВА - це відсутність чогось ВАЖЛИВО для Функціонування ПІДПРИЄМСТВА або ті, что вам пока не вдається в порівнянні з іншімі компаніямі ї ставити вас у несприятливим положення. Як приклад слабких СТОРІН можна привести занадто вузький асортимент товарів, Які випускають, погани репутацію Компанії на прайси, недолік фінансу...
