лізуваті без Порушення нормального виробничого циклу
. Використання зворотнього лізінгу (господарська Операція, что передбачає продаж основних фондів з одночаснім зворотнього отриманням таких основних фондів в оперативний або фінансовий лізинг).
звічайній, у середньостроковій та довгостроковій перспектіві використовуват основні фонди, узяті у лізинг, підпріємству однозначно невігідніше, чем використовуват їх на умів власності. Крім того, у результаті зворотнього лізінгу зніжується Кредитоспроможність ПІДПРИЄМСТВА. Прот Платоспроможність его відчутно підвіщується, что Дає змогу розрахуватіся з потокової зобов язаннями та унікнуті Порушення справи про банкрутство.
Нерідко неплатоспроможних предприятие НЕ має Іншого способу відновіті ліквідність, аніж вдать до зворотнього лізінгу. До того ж це предприятие як збіткове может отріматі значний економію на податкових платежах, Які супроводжують операцію купівлі-продаж відповідного об'єкта основних фондів.
. Здача в оренду основних фондів, Які НЕ ПОВНЕ мірою Використовують у Виробничому процесі.
. Оптимізація структурованих размещения оборотного капіталу (Зменшення Частки низько ліквідніх оборотніх ЗАСОБІВ, запасів Сировина та матеріалів, незавершеного виробництва ТОЩО). Визначення оптимального ОБСЯГИ та структура запасів є Завдання контролінгу матеріальніх потоків.
Слід ураховуватись, что надмірні запаси зумовлюють НЕ позбав зниженя ліквідності ПІДПРИЄМСТВА, а й додаткові витрати, зокрема складські чи робочої сили. Окрім того, існує ризико Щодо ВТРАТИ якості чі знецінення питань комерційної торгівлі Видів сировина й матеріалів.
. Рефінансування дебіторської заборгованості - це форма реструктурізації актівів, что Полягає в переведенні дебіторської заборгованості в ДПС, ліквідні форми оборотних актівів: Грошові кошти, короткострокові фінансові вкладень ТОЩО. Одним Із факторів, Які негативно вплівають на фінансовий стан предприятий, зокрема на їх Платоспроможність, є високий рівень невіправданої дебіторської заборгованості Погашення Такої заборгованості є ВАЖЛИВО резервом Відновлення платоспроможності предприятий, что опінію у фінансовій крізі. Тому санаційній менеджмент має докласті всех зусіль, абі вікорістаті цею резерв.
Складність сьогоднішньої сітуації в керуванні підпріємством Полягає в тому, что в багатьох організаціях працівники бухгалтерської служби не володіють методами фінансового АНАЛІЗУ, а фахівці, ними что володіють, як правило, не всегда вміють читать документи аналітічного ї синтетичного учета . Звідсі невміння візначаті коло основних Завдання, решение якіх звітність, для Формування адекватної ринковим умів системи Керування фінансами ПІДПРИЄМСТВА, а такоже Шляхів и способів їхнього решение.
Метою розробки фінансової політики ПІДПРИЄМСТВА є побудова ефектівної системи Керування фінансами, спрямованої на Досягнення Стратегічних и тактичних цілей его ДІЯЛЬНОСТІ. Відомо, что в сьогоднішніх умів для більшості предприятий характерна реактивна форма Керування фінансами, тоб Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ як Реакції на Поточні проблеми, або так званні «латання дір».
Однієї Із Завдання реформи ПІДПРИЄМСТВА є Перехід до Керування фінансами на Основі АНАЛІЗУ фінансово-економічного ста?? У з урахуванням постановки Стратегічних ...
