Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка техніко-економічного обгрунтування підприємницького (інвестиційного) проекту "Створення організації з ландшафтного дизайну"

Реферат Розробка техніко-економічного обгрунтування підприємницького (інвестиційного) проекту "Створення організації з ландшафтного дизайну"





частина фірм представляє вузький спектр послуг, що не відповідає вимогам замовників. Всі дані, на які ми посилаємося, взяті з підприємств, що діють в місті Мінську.

У справжньому бізнес-плані наведений опис основних заходів інвестиційної програми, спрямованої на створення підприємства з надання послуг для населення та організацій з ландшафтного дизайну, концепція її реалізації з повним комплектом розрахунків економічної ефективності та окупності витрат, стратегії фінансування і впливу можливих ризиків. Бізнес-план призначений для обгрунтування ефективності інвестиційних вкладень у розвиток нового підприємства, що передбачають освоєння технологій та обладнання для реалізації проекту.

Нове підприємство планується організувати відповідно до вимог стандартів і нормативних документів за допомогою роботи висококваліфікованих фахівців.

В якості вихідної економічної та організаційно-технічної інформації в розрахунках використовуються діючі на алогічних підприємствах планові калькуляції прямих і непрямих витрат на виробництво, результати проведеного економічного обстеження підприємства. Всі дані взяті з статистичних і відомчих звітів міністерства житлово-комунального господарства Республіки Білорусь. Дані про технічні характеристики та вартості обладнання обрані з рекламних буклетів виробників в Російській Федерації, Республіці Білорусь та Німеччини.

2.3.1 Організаційна структура

Установчий договір і Статут підприємства розроблений в суворій відповідності до законодавства РБ і відомчими нормативними актами.

Статут підприємства чітко регламентує правові взаємовідносини між засновниками і чинним законодавством, взаємини з державними органами управління, органами статистики та податкової інспекції.

Визначено структуру формування рішень і їх виконання, регламентовані права і компетенція органів управління. Формування і виконання рішень відбувається наступним чином (рис. 2.1).

Контроль виконання рішень здійснюється у зворотному порядку. Статутом описаний порядок роботи ревізійної комісії, яка здійснює контроль фінансово-господарської діяльності, з наступним доведенням результатів перевірок до відома Ради засновників. Правильність складання та відображення у звіті всіх господарських операцій один раз на рік проводить спеціалізована аудиторська організація, висновок якої прикладається до річного звіту, при здачі його в податковий орган.











Малюнок 2 - Формування і виконання рішень

Примітка - Джерело: власна розробка .


Статутом визначено основний вид діяльності - надання ландшафтних послуг.

Усі матеріали, що застосовуються при наданні послуг, мають гігієнічні сертифікати і сертифікати безпеки.

З колективом організації буде укладено Колективний договір, в якому буде юридично закріплено рішення Ради засновників про розподіл десяти відсотків прибутку підприємства між працівниками. Крім цього в колективному договорі передбачено регулярний контроль стану здоров'я працівників за рахунок підприємства.

Передбачено надання одноразової матеріальної допомоги працівникам ...


Назад | сторінка 30 з 49 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дослідження діяльності малого підприємства ІП "It-status" з надан ...
  • Реферат на тему: Освоєння і виконання комплексу розрахунків з обгрунтування економічної доці ...
  • Реферат на тему: Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства з надання послуг ТОВ ...
  • Реферат на тему: Проект підприємства з надання інформаційно-технічних послуг та послуг з апа ...
  • Реферат на тему: Контроль та аналіз виконання виробничої програми організації, використання ...