Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка техніко-економічного обгрунтування підприємницького (інвестиційного) проекту "Створення організації з ландшафтного дизайну"

Реферат Розробка техніко-економічного обгрунтування підприємницького (інвестиційного) проекту "Створення організації з ландшафтного дизайну"





у разі виникнення серйозних особистих і сімейних проблем.

Колективним договором передбачена виплата допомоги з тимчасової непрацездатності відповідно до ТК РБ, а так само надання оплаченого відпустки по догляду за дитиною.

Колективним договором обумовлені безпеки умови праці, забезпечення спеціальним одягом та інвентарем.

Всі ці заходи сприяють закріпленню кадрів.

Всі служби фірми підпорядковані директору. Їх функціональні обов'язки описані в положеннях про службу, посадових обов'язках і регламентуються структурою управління. Керівники функціональних напрямів мають вищу освіту, відповідного профілю і досвід роботи у своїй сфері діяльності.

Засновниками є наступні особи (таблиця 2.3).


Таблиця 2.3 - Список засновників

ФІОДоля в статутному капіталі,% Дуніна М.Н. Плугіна Е.Г.50 50 Примітка - Джерело: власна розробка.


Директор Дуніна М.Н. має досвід роботи в комерційних організаціях 10 років.

Відповідно до завдань які стоять перед колективом і складом структурних підрозділів прийнята лінійно-функціональна структура управління, представленої на рис.2.2.

Опис структури управління.

Директор :

· здійснює загальне керівництво,

· визначає і приймає рішення з переліком прийнятих до виробництва об'єктів,

· керує фінансовими потоками, здійснює кадрову політику, виступає в усіх державних органах управління від імені фірми.

· Персонально відповідає за діяльність фірми.

Група маркетингу:

· здійснює дослідження ринку,

· визначає потенційних замовників,

· оформляє договору з замовниками,

· здійснює рекламну діяльність.

Проектно-кошторисна група:

· проводить вишукувальні роботи,

· на підставі архітектурного та дизайн проекту розробляє загальний проект виконання робіт,

· розробляє технологічний проект,

· розробляє графік виконання робіт,

· здійснює підбір матеріалів,

· проводить розрахунок кошторису на виконання робіт.
















Рисунок 3 - Організаційна структура управління

Примітка - Джерело: власна розробка


Ландшафтний дизайнер :

· розробляє дизайн - і дендропроекти ,

· виробляє узгодження їх з замовником,

· здійснює нагляд за проведенням робіт.

Електро-механічна група:

· здійснює експлуатацію та ремонт обладнання,

· виконує на об'єктах електромонтажні роботи.

Архітектор:

· розробляє архітектурний проект об'єкта,

· погоджує його із ...


Назад | сторінка 31 з 49 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка програми для Windows, що здійснює пошук відбитків пальців
  • Реферат на тему: Розробка бізнес-плану автотранспортного підприємства, що здійснює міжнародн ...
  • Реферат на тему: Програмний продукт, який здійснює вирішення завдань з дисципліни "Чисе ...
  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту виконання робіт (ППР) на пристрій гідр ...