та? мущества?) або метушні? кновеніе обя? затель? ств, що призводять? до зменшення капітал? а цієї організаці? і, за винятком? зменшення? вкладів? в за рішенням? учасників.
Д? Оходе? і витрати пр? едпріятія можуть б? ить до? лассіфіціровани? за різними при? знакам. Особливо? важливе значення? ня має кл? ассіфікація дохо? дов і расх? одов для со? ставления отч? етност? та і ведення бухгалтерськог? Єрська облік? а.
Важливі? м є? принцип з? оответ? ствия доходів? або расхо? дов між т? екущім і б? удущімі періодам? та діяльності? організації. Він оз? Начает,? Що доходи при? Знаються тільки однов? Ремен? Але з соотв? Етствующ? Ними їм р? Асхода? Ми (р? Асход? Ами,? Понесеними у? Цілях? Витягнутий? Ия цих д? Оходе) ,? і навпаки.
Фі? нансових аналіз і до? онтроль є? найважливішими інстр? рументов? управління доходами? та витратами?. Аналіз - це прак? Тично єдиний? Ственний ін? Струмент о? Проценка на? Дежності? Потенційного партн? Єра, так як узятий? Ті у відриві один? від іншого дані б? ухгал? терской отчетн? ості НЕ поз? воля склад? ить цілісну? картину финансо? вого пол? Ожен підприєм? ку. Успіх х? Озяйств? Енной деятельност? І на всіх щаблях у? Правленче? Ської ие? Ієрархія непоср? Едстве? Нно залежить від ур? Овня р? Уководства,? Від своевременн? Про приймаємо? Их рішень. Прин? Ять правильно? Е управлінське ре? Шення, в? Иявіть його ра? Циональность і еф? Фективности? Ость можна лиш? Ь на основі попередньо? Тельного екон? Омічного аналізу?.
Контрол? ь і аналіз - це нач? альні етапи уп? равления,? які,? в свою очере? дь, є од? ними з елементів? в єдиній системі? управління підприєм? тием. Н? Аібольшего? Ефекту можна дос? Тічь в комплексі з? Іншими розпод? Остраненіе п? Рограмма і метод? Ікамі. У? Приват? Ості, зі следующ? Ними управлінськими технологіями:
системою пла? нирования і бю? ??джетіров? ания (на основі? нормування, научн? ого п? рогнозіро? вання і т. п.);
системи комплексного? ого аналізу та кон? троллінгу (анал? з але? СІТЕЛ? витрат, структ? Урів, д? інамікі;? побудований? ие облікової систе? ми і опр? еделеніе контр? Ольне поки що? зателей і т. д.);
управлінням персо? налом (мотивація, з? истем? и залучення в? бізнес-процеси і т. п.);
системою організ? аціонного? обеспече? ня управління (разр? аботанн? ті та оновл? яемие регламен? ти рабо? ти, прийняття? рішень, форм? ірованія планів ме? роприятий, закупівельна? их процедур).
Таким чином, еф? єктивні управління? доходам? та та витратами на ра? зних рівнів? нях обеспечи? ваетс? я ісп? ользовані? ем методичного од? інство, предпол? агающего єдині? вимоги до і? нформации? нному об? еспеченію, планування? ванию, обліку, аналіз? у на предп? ріятія.
Найважливішим? принц? іпомею со? поставле? ня доходів? та витрат на пр? едпрі? ятіі є дос? сягнення необ? ходимой ре? нтабельност? та.
Мето? ди управ? ня доходами? уявляю? т собою о? птімізац? іонну модель,? заснований? ную на прогнозиро? вання попиту? для ринкових? мікросом? гментов. Упра? Вление доходами -? ЕКОНОМІЧНОГО? Я техніка, наце? Ленна на определ? Ение на? Ілучшей цінової? Політики дл? Я опт? Імізац? Ії доходу п? Редпріятія на основі? визначення за? ведення попиту.? Метод управлен? Ия доходами максі? Мізір два іст? Оч...
