оди по пов? ишенію рентаб? ельность під? поділу - від м? ер по п? овишенію квалифи? кации? співробітників д? про вимірюв? нения сис? теми опла? ти їх т? руда і мотивації? в цілому?.
Висновки: в? даному місяць? е після проведення а? нализ всіх вишеуказ? анних причин, було? встановлено, що ні? зкая ре? нтабельность данног? про підрозділу був? а викликана новизною? ї предмет? а консульт? вання,? необходимос? тью привле? чення послуг сто? ронней орга? ціями і ви? сокіе р? асходи на зв'я ? ь та Інтернет. Н? А підставі пов? Їх факто? В було прийнято вирішене? Ие про підвищення квалі? Фікації співробітників? В, вуст? Ановке і викорис? Зовании дополн? Даткови? Х БД і перево? Де сотрудни? Ков даного? подра? зделенія на д? ругой тариф сото? виття зв'язку. Таким? Же чином можна? визначити рентабельність? ьность? ь і ефективність? роботи до? омпанії? в цілий? ом, конкре? тних співр? уднік? ів і т.? д.
У структурі рабоч? його часу? консультантів інте? ресуют частки в ньому р? азлічних вид? ов робіт (клієнтська? ая, внутр? іфірменная, с? амопод? готування, отсутств? ие на робочому? місці за тим мул? та причин і т.п.)? і їх динаміка в? рамках року, а такж? е по с? равне? нію з аналогічними п? еріод? прош? лих років.? Ці дані? Допоможуть? Наиболе? Е ефективно планування? Вать заг? Рузке пров? Соналу, о? Тпуска, своеврем? Енно регулювати? чисельно? сть консул? ьтантов, виявлено? ь слабкі? е місця в організаці? і робітничо? го часу сот? рудників і т.? д.
Таки? м чином, можна? отримувати різно? образну достовер? ную інформацію для? прийняття еф? бництва управ? ленческих рішень -? від стимульований? ия співробітників? до корректи? ровки роботи підр? азделеній і бі? знесено в цілому. Уп? Равленческій уч? Ет буде? Т служити основою? для побудований? ия бізнес-план? ов компанії на визна? Оленою перспективу,? на с? оздание і розвиток? нових напрямків д? еятельность.
В ціло? м можна відзначити? ить, що предприят? ію слід:
починати впроваджувати з? обстоювання? ю систему бюдж? етірованія. Це? Можна зробити або? в використовуваної про? грамі 1С: назад? ємство 8.1,? або з використан? ьзованіем о? фісного приложе? ня Excel;
з урахуванням того, що ро? ст умовах а? но-постійних і вус? ловно-змінних рас? ходів на підприємстві? перевищує зростання? виручки від реалізації? ції, на предприяти? та випливає визна? ділити норма? тиви змінних р? асходов? з прив'язкою до в? иручк? е від реализаци? та;
слід на постоянн? ої основі проводити? аналіз плано? вих і фактич? еских? витрат підприємства? я, виявляючи? ять причини? відхилення? й;
на предприяти? та випливає? виділити відповідальний? них співробітників? в, що відповідають? як за? витрати, т? ак і за? доходи (ка? до по об?'ему, так і за ст? руктури) з п? рівязкой їх м? отіваціі до рез? ультатам.
ВИСНОВОК
Доходами? організації приз? нается уве? личение економіч? ких в? игод в резуль? таті? поступл? ення активів (дене? шок коштів, иног? про имущ? ества) або погашених? е зобов'язань, при? водящ? ие до збільшення? капіталу ? цієї організації, з? а винятком вклад? ов власників.
Р? асходамі ор? ганізації призн? ается зменшення ек? ономіческ? їх виго? д в результаті виб? итія а? КТИВ (грошових? засобів, ін? ого...
