ди. Обчислення можна виконати в Excel, що значно полегшить роботу. До того ж вхідні дані завжди можна відкоригувати, не виконуючи всієї роботи по структуризації заново. Для управління фінансовою стійкістю важливий аналіз фінансових коефіцієнтів. Цей традиційний метод виявлення слабких місць сьогодні необхідно доповнювати новими інструментами. До них і належить економіко-математичне моделювання. Застосування кореляційного аналізу, регресійного аналізу на практиці значно підвищує результативність діяльності фінансових служб.
2.3 Рекомендації до управління фінансовою стійкістю в організації з урахуванням результатів практичної реалізації
З розвитком ринкових відносин і зростанням потреб в інвестиційному капіталі, старі методи управління фінансами підприємства в Росії поступово відмирають. Ринок вносить свої корективи в умови і методи господарювання на підприємствах, діяльність яких контролюється тепер не абстрактним власником в особі держави, а конкретними людьми, фінансове благополуччя яких тісно пов'язане з фінансовим благополуччям конкретного підприємства. Уміння ефективно управляти фінансами, підвищувати фінансову стійкість підприємства стає справжнім конкурентною перевагою в що швидко середовищі бізнес-простору Росії.
Проблема забезпечення фінансової стійкості організації логічно обумовлює необхідність розгляду способів і підходів вдосконалення управління нею.
До основних завдань управління фінансовою стійкістю промислових організацій відносяться: виявлення об'єктів, областей підвищеного ризику, оцінка ступеня фінансової стійкості; аналіз відповідності сформованого рівня фінансової стійкості встановленим нормативам; розробка заходів з попередження банкрутства або зміцненню фінансової стійкості; у випадках, коли кризовий фінансовий стан наступило, вжиття заходів до максимально можливого відшкодування збитку контрагентам.
При управлінні фінансовою стійкістю вихідною ланкою прийняття обгрунтованих управлінських рішень є її аналіз. Удосконалення аналізу фінансової стійкості підприємства має полягати в тому, що його необхідно перетворити із засобу послідовного опису (фіксації) фінансової стійкості в активний інструмент регулювання фінансових процесів і обгрунтування стратегії розвитку підприємства. Розвиток аналітичної роботи в галузі фінансової стійкості підприємства має виражатися в наданні їй більш чіткої управлінської спрямованості, тобто уточнення сформованих методик аналізу з метою більш тісної ув'язки стратегічного і тактичного аспектів аналізу. Це забезпечить не тільки об'єктивну оцінку фінансового стану підприємства, але і дозволить використовувати його як ефективний інструментарій оцінки можливостей і ризику розвитку кожного підприємства.
Створення математичних моделей в галузі управління фінансовою стійкістю організації викликано необхідністю формалізованого обліку та аналізу параметрів фінансової стійкості. При моделюванні необхідно постійно уточнювати прийняті допущення, коригувати суб'єктивні оцінки, перевіряти адекватність моделі та її модифікацій, так як будь-яка модель повинна відображати імовірнісний характер функціонування підприємства і багатоваріантність управлінських рішень [4, c.51].
Нами були розглянуті зарубіжні та російські методики діагностики банкрутства підприємств. Всі вони засновані на дисп...
