ення планування і управління.
Аналіз і діагностика фінансової діяльності підприємства виконує наступні задачі:
а) ідентифікація реального стану аналізованого об'єкта;
б) дослідження складу і властивостей об'єкта, його порівняння з відомими аналогами або базовими характеристиками, нормативними величинами;
в) виявлення змін у стані об'єкта в просторово-часовому розрізі;
г) встановлення основних факторів, що викликали зміни у стані об'єкта, та врахування їх впливу;
д) прогноз основних тенденцій;
е) складання обгрунтованих управлінських рішень та сприяння їх успішної реалізації;
ж) розробка заходів з ліквідації виявлених в процесі аналізу недоліків, вузьких місць в роботі; вивчення і мобілізація резервів підвищення ефективності використання економічного потенціалу;
з) перевірка реальності й оптимальності планів, прогнозів, нормативів, норм; сприяння поліпшенню системи планування, менеджменту.
Предметом аналізу і діагностики фінансової діяльності підприємства є аналіз виробничих та економічних результатів, фінансового стану, результатів соціального розвитку та використання трудових ресурсів, стану і використання основних фондів, витрат на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) , оцінка ефективності.
В аналізі та діагностиці ФДП можна виділити суб'єкт і об'єкт.
Суб'єктами аналізу і діагностики фінансової діяльності є підприємства, їх власники, засновники, органи державного управління, фінансово-кредитні установи, податкові органи, органи страхування, окремі фахівці, експерти, засоби масової інформації, інформаційно-аналітичні та рейтингові агентства. До об'єктів відносяться: а) кадровий потенціал підприємства; б) технічний потенціал; в) виробничий потенціал; г) фінансовий потенціал; д) основні види діяльності підприємства (виробнича діяльність; комерційна діяльність; інвестиційна діяльність,; соціальна діяльність; фінансова діяльність; інноваційна діяльність; екологічна діяльність).
Природа і сутність аналітичної роботи та оцінки потенціалу підприємства передбачають ряд послідовних етапів:
1) Визначення мети і завдань.
2) Розробка програми (плану), в якій ставиться чітке завдання щодо об'єктів і характеру аналізу (терміни, відповідальні особи, форми, методи, техніка і т. п.). У програмі (плані) визначаються:
а) об'єкт аналізу (структура або процес, технологія, операція, процедура);
б) суб'єкт аналізу (хто проводить);
в) період, за який виконується аналіз;
г) оформлення результатів аналізу (звіт, висновок, розрахунок
економічної ефективності або описова характеристика); д) термін проведення аналітичних операцій;
е) кого направляються результати аналізу, і як вони повинні
бути використані. 3) Встановлення послідовності виконання.
4) Вибір та обгрунтування методів проведення.
5) Визначення і підбір необхідної інформації.
) Проведення аналізу шляхом вивчення, узагальнення вихідних даних, групування і порівняння однорідних...
