боротних коштів (середньорічні або на кінець планованого (звітного) періоду), грн.;
Т - обсяг товарної продукції (за собівартістю або в цінах), руб.;
Д - число днів у звітному періоді.
У випадку ТОВ БК «Надія» обсяг наданих послуг за собівартістю за 2011 р. - 350 520 тис. руб. при сумі оборотних коштів на кінець цього року 137 341 тис. руб. Тривалість одного обороту дорівнює 98 дням (137341 * 252/350520).
Коефіцієнт оборотності показує кількість оборотів, що здійснюються оборотними коштами за рік (півріччя, квартал), і визначається за формулою: К 0=Т: С 0, де К 0 - коефіцієнт оборотності, тобто кількість обертів. У випадку ТОВ БК «Надія» коефіцієнт оборотності склав 2,56 (350520/137341). Отже, дані оборотні кошти здійснили 2,56 обороту за рік. У той же час цей показник означає, що на кожен рубль оборотних коштів доводилося 2,56 руб. наданих послуг.
Коефіцієнт завантаження оборотних коштів - це показник, зворотний коефіцієнту оборотності. Він характеризує величину оборотних коштів припадають на одиницю (1 руб., 1 тис. руб., 1 млн. руб.) Реалізованої продукції. Обчислюється за формулою: К з=С про: Т, де К з - коефіцієнт завантаження оборотних коштів. Виходячи з наведених вище даних по ТОВ БК «Надія» коефіцієнт завантаження склав 0,391 (137341/350520). Отже, на 1 руб. реалізованої продукції припадає 0,391 руб. оборотних коштів. Цей показник свідчить про неефективне використання оборотних коштів.
Однією з вагомих складових оборотних коштів підприємства є дебіторська заборгованість, тобто боргові права до клієнтів. Відповідно оборотність коштів у складі дебіторської заборгованості істотно впливає на оборотність всіх оборотних коштів підприємства. Слід підкреслити, що рішення задачі прискорення оборотності коштів у дебіторській заборгованості - одне з найскладніших завдань фінансового менеджменту на промислових підприємствах. Справа в тому, що традиційне віднесення боргових прав до клієнтів по бистрореалізуемих оборотних активів стосовно промисловим підприємствам не підтверджується реальною дійсністю. Такі складові дебіторської заборгованості, як векселі до отримання, заборгованість підприємству його працівників і деякі інші дійсно є бистрореалізуемих оборотними активами. Що ж до боргових прав до клієнтів в частині розрахунків за товар, роботи, послуги та аванси, видані постачальникам, то такі права в більшості випадків реалізуються вкрай повільно.
Саме тому управління оборотністю коштів у дебіторській заборгованості в сучасних умовах - одне з найпріоритетніших напрямів фінансового менеджменту підприємств. Для ефективного управління оборотністю коштів у дебіторській заборгованості доцільно застосовувати наступний комплекс взаємопов'язаних заходів. Проблему прискорення оборотності коштів у дебіторській заборгованості можна вирішувати ще на етапі укладання договорів з замовниками товарної продукції (робіт, послуг). Для цього необхідно в договорі передбачити як форми розрахунку за виконані роботи по інкасо в безакцептному порядку.
Перевага такої форми розрахунків для виконавця робіт за договором полягає в тому, що замовник зобов'язаний оплатити негайно по пред'явленні документів про здачу робіт виконавцем, тобто в безакцептному порядку.
Викладені методи прискорення оборотності поточних активі...
