сті орієнтуватися на більшу кількість покупців;
стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості (значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства);
використовувати спосіб надання знижок при достроковій оплаті.
Аналіз активу балансу показав, що у складі оборотних активів підприємства значну питому вагу має дебіторська заборгованість, яка забезпечила приріст оборотних активів, підприємство постійно відчуває нестачу оборотних коштів. Крім того, темпи приросту дебіторської заборгованості істотно випереджають темпи приросту виручки від продажів.
При аналізі поточних активів, особливо дебіторської заборгованості слід мати на увазі, що в умовах інфляції всяка прострочення платежу призводить до того, що підприємство-виробник реально одержує лише частину вартості реалізованої продукції. Аналогічно підприємством можуть бути розглянуті варіанти надаються розмірів знижок і термінів погашення дебіторської заборгованості, що задовольняють і продавця, і покупця продукції, в тому числі за простроченими заборгованостями (спонтанне фінансування). Для зниження дебіторської заборгованості підприємству також необхідно в найкоротші терміни оптимізувати умови проведених угод. При укладанні договорів на продаж продукції (робіт, послуг) переважної повинна стати передоплата, а за договорами закупівель - відстрочка платежу.
Захід з отримання предватітельной оплати за роботи (послуги) направлено на подолання тенденції, яка склалася на підприємстві в даний час. Вона характеризується тим, що контрагенти невиправдано довго користуються коштами підприємства. Прискорення оборотності оборотних коштів невід'ємно від зниження дебіторської заборгованості.
Таким чином, запропоновані заходи, спрямовані на зміцнення фінансового стану включають:
) ефективне управління дебіторською заборгованістю, спрямоване на оптимізацію її величини:
а) укладення договорів поставки продукції (робіт, послуг) з гнучкими умовами розрахунків (знижки за своєчасну оплату) і забезпечують гарантоване надходження грошових коштів на підприємство (передоплата);
б) оцінка платоспроможності покупців і визначення політики надання комерційного кредиту для різних груп покупців і видів продукції (робіт, послуг);
в) аналіз і ранжування покупців залежно від обсягу закупівель, історії кредитних відносин і пропонованих умов оплати;
г) систематичний контроль розрахунків з покупцями за відстроченою і прострочених заборгованостей;
д) контроль співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості.
) Ефективне управління запасами сировини і матеріалів:
а) ревізія матеріальних оборотних коштів: виявлення неліквідів і зайвих запасів, списання з балансу непрацюючих активів;
б) впровадження системи нормування матеріальних запасів, що забезпечить комплексне, своєчасне і рівномірне забезпечення потреби підприємства якісними засобами виробництва, дозволить звести до мінімуму надлишки матеріальних запасів, які збільшують вартість операцій і «заморожують» дефіцитні грошові кошти;
в) контроль поточного стану найважливіших доданків оборотн...
