50% акцій) є ВАТ «Роснефтегаз», на 100% належить державі. У вільному обігу перебуває близько 10% акцій Компанії.
Основними видами діяльності «Роснефти» є розвідка і видобуток нафти і газу, виробництво нафтопродуктів і продукції нафтохімії, а також збут виробленої продукції.
Перші згадки про компанії, що нині входять до складу, «Роснефти» датуються кінцем 19-го століття. У 1889 році почалася розвідка російськими підприємцями нафтових родовищ на Сахаліні.
Державне підприємство з видобутку та переробки нафти «Роснефть» було створено у квітні 1993 року. Нового держпідприємству в довірче управління були передані понад 250 підприємств і об'єднань галузі, нафтових і газових родовищ, утворених у радянський період. Підприємства паливно-енергетичного комплексу та пов'язані з ними підприємства державного сектора економіки були об'єднані у вертикально інтегровані компанії за зразком найбільших світових корпорацій.
У відкрите акціонерне товариство підприємство «Роснефть» було перетворено постановою Уряду РФ № 971 від 29 вересня 1995 року.
кризи 1998 року приніс НК «Роснефть» серйозні фінансові та операційні випробування: падіння видобутку внаслідок високої виснаженості ресурсної бази, вкрай низький рівень завантаження переробних потужностей, скорочення обсягів роздрібної реалізації. Розвитку «Роснефти» також перешкоджали сильно зношене обладнання і застаріла технологічна база. Однак вже в 2000 році (вперше з моменту економічної кризи 1998 г.) «Роснефти» вдалося досягти зростання видобутку. Незважаючи на зниження світових і внутрішніх цін на нафту і нафтопродукти в 2001 році, Компанія суттєво покращила свою операційну ефективність. Річний приріст обсягів видобутку нафти перевищив 10%.
Радою директорів Компанії прийнята Стратегія розвитку НК «Роснефть», яка передбачає нарощування обсягів геологорозвідувальних робіт і видобутку вуглеводневої сировини, розвиток нафтопереробних потужностей і вихід на нові ринки.
Ключовими завданнями компанії є: ефективна інтеграція активів ТНК-ВР, залучення у видобуток нетрадиційних запасів вуглеводнів, розвиток газового бізнесу і нарощування випуску високоякісних світлих нафтопродуктів.
Операційна структура ВАТ «НК« Роснефть »представлена ??на малюнку 7.
Малюнок 7 - Операційна структура ВАТ «НК« Роснефть »
Географія діяльності «Роснефти» в секторі розвідки і видобутку охоплює всі основні нафтогазоносні провінції Росії: Західний Сибір, Південну і Центральну Росію, Тимано-Печорі, Східний Сибір, Далекий Схід, шельфи Російської Федерації, в тому числі Арктичний. Компанія також реалізує або приступає до реалізації низки проектів у Венесуелі, Бразилії, США, Канаді, ОАЕ, Алжирі, Норвегії, Казахстані, В'єтнамі та Абхазії. 11 НПЗ «Роснефти» розподілені по території Росії від узбережжя Чорного моря до Далекого Сходу і 7 НПЗ знаходяться за її межами (частки в 4 НПЗ в Німеччині, частка в італійській нафтопереробної компанії Saras SpA і в Мозирському НПЗ в Білорусії, а також Лисичанський НПЗ на Україна), а збутова мережа охоплює 54 регіону Росії.
Загальні збори акціонерів є вищим органом управління компанії.
Більшість керівників ВАТ «НК« Роснефть »володіють високою швидкістю мислення; оперативністю «включення» в ситуацію; необхідністю знаходження рішення в строго відведених часових межах, швидко переключаємість від дій до осмислення і навпаки. Загальною вимогою мислення керівників ВАТ «НК« Роснефть »стала необхідність знаходження рішення« тут і зараз ». Правильне саме по собі рішення іноді буває помилковим у разі його несвоєчасність - коли ситуація вже змінилася.
Рішення керівників конкретні. У своїх рішеннях вони більше спираються на минулий досвід при цьому порівнюючи і оцінюючи внутрішні і зовнішні чинники проблеми.
У таблиці 4 представлено аналіз сильних і слабких сторін менеджерів ВАТ «НК« Роснефть ».
Таблиця 4 - Сильні і слабкі сторони менеджерів ВАТ «НК« Роснефть »
Сильні сторониСлабие сторониХарактерістіка- висока швидкість мислення-керівництво, спираючись на досвід попередніх років, не завжди актуально сьогодні- оперативність включення в ситуацію-оперативність знаходження рішення- швидке перемикання від дій до осмислення
Аналізуючи систему мотивації ВАТ «НК« Роснефть », можна відзначити, що загальною закономірністю в потреби мотивації, є наявність яскраво виражених матеріальних потреб.
Кадрова політика підприємства щодо укомплектування вакантних посад здійснювалася за кількома напрямками:
за рахунок виявлення кандидатів всередині фірми;
на зовніш...
