поживаної ВАТ РЖД raquo ;: 1) поліпшення якості транспортного обслуговування за рахунок впровадження нових видів рухомого складу і складних технічних систем, що відповідають кращим світовим аналогам; 2) підвищення виробничо-економічної ефективності компанії на основі прискорення інноваційного розвитку та реалізації завдань технологічної модернізації і технічного переозброєння залізничного транспорта; 3) гармонізація стратегії розвитку машинобудівного комплексу та стратегії розвитку і довгострокових програм ВАТ РЖД raquo ;. 6. Досягнення головних цілей політики здійснюється за такими основними напрямками діяльності ВАТ РЖД зі стратегічного управління якістю продукції, споживаної ВАТ РЖД raquo ;: 1) формування системи стратегічного управління якістю продукції, споживаної ВАТ РЖД raquo ;; 2) впровадження на підприємствах - виробниках продукції системи постійного поліпшення якості продукції для ВАТ РЖД на основі широкого використання сучасних міжнародних стандартів у сфері якості та інструментів якості; 3) підвищення надійності технічних засобів у процесі перевезень і зниження вартості продукції на всіх етапах життєвого циклу. 7. Реалізація основних напрямків діяльності ВАТ РЖД зі стратегічного управління якістю продукції, споживаної компанією, здійснюється за рахунок вирішення наступних завдань: 1) формування ефективних кооперованих зв'язків зі створення продукції для ВАТ РЖД і зниження виробничих витрат; 2) створення бази сучасних вимог до якості продукції, у тому числі на основі передових досягнень у світовій практиці; 3) формування та оновлення бази даних виготовлювачів продукції та її складових частин; 4) моніторинг продукції в експлуатації і реалізації виготовлювачами продукції коригувальних та запобіжних дій за встановленими невідповідностям вимогам стандартів у сфері якості; 5) укладення угод з виготовлювачами продукції про терміни підготовки до впровадження на підприємствах міжнародного стандарту залізничної промисловості IRIS (далі - стандарт IRIS) і інструментів якості FMEA (аналіз видів і наслідків відмов), RAMS (показники безвідмовності, готовності, ремонтопридатності і безпеки продукції) і ін .; 6) перехід на формування вартості продукції з урахуванням вартості життєвого циклу і показників ефективності в експлуатації; 7) оптимізація системи кооперованих поставок і розвитку конкуренції серед виробників комплектуючих виробів; 8) регулярна оцінка та приведення у відповідність до вимог стандарту IRIS виробничо-технологічних систем і систем менеджменту якості (далі - ЗМК) виготовлювачів продукції; 9) поетапний перехід від системи інспекційного і приймального контролю до управління якістю продукції на основі регулярного і планового технічного аудиту другої сторони і як наслідок підвищення результативності СМК виготовлювачів продукції; 10) впровадження гнучкої системи мотивації виготовлювачів до поліпшення якості своєї продукції. 8. Вирішення зазначених завдань здійснюється на основі заходів щодо реалізації основних напрямів політики, які включають: 1) розробку і коригування з урахуванням міжнародних стандартів у сфері якості специфічних вимог до якості продукції на основі: національних стандартів, що враховують особливості законодавства Російської Федерації про технічне регулювання; галузевих стандартів, спрямованих на забезпечення високої надійності та безпеки продукції; корпоративних стандартів, що забезпечують реалізацію політики та підвищення ефективності діяльності ВАТ РЖД raquo ;; 2) реалізацію планів заходів щодо забезпечення впровадження вимог стандарту IRIS на підприємствах - виробниках продукції; 3) дотримання підприємствами-виробниками продукції додаткових вимог ВАТ РЖД до якості продукції з урахуванням положень стандарту IRIS; 4) формування та оновлення бази даних про роботу підприємств-виробників продукції щодо підвищення її якості; 5) підготовку, схвалення і укладення ВАТ РЖД угод з підприємствами-виробниками продукції на середньострокову перспективу про підвищення якості продукції; 6) моніторинг виконання угод про підвищення якості продукції з проведенням оцінки виготовлювачів продукції; 7) моніторинг продукції в експлуатації і досягнення заявлених показників якості у виготовлювачів продукції; 8) контроль виконання виготовлювачами продукції коригувальних та запобіжних заходів за встановленими невідповідностям вимогам стандартів у сфері якості для підвищення надійності та безпеки продукції; 9) проведення оцінки виробничо-технологічних систем і СМК виготовлювачів продукції; 10) регулярне формування рейтингу виготовлювачів продукції; 11) облік рейтингу, оцінки виробничо-технологічних систем і СМК в конкурсних процедурах і укладених договорах; 12) проведення конкурсів на кращу якість рухомого складу і складних технічних систем; 13) проведення конференцій з питань поліпшення якості продукції.
26. Наведіть приклади делегування завдань і повноважень в організації, діяльність якої вам знайома. Спробуйте...
