ати послуг, що надаються. Так, наприклад, при неможливості виконання, що виникла з вини замовника, послуги підлягають оплаті в повному обсязі, якщо інше не передбачено законом або договором возмездного надання послуг. У тих же випадках, коли неможливість виконання виникла за обставинами, за які жодна із сторін не відповідає, замовник відшкодовує виконавцю фактично понесені ним витрати, якщо інше не передбачено законом або договором возмездного надання послуг. p align="justify"> По завершенні договору, укладеного між організаціями (підприємцями) необхідно скласти двосторонній акт, який підтверджуватиме факт надання послуг. Даний акт важливий як для правильності ведення бухгалтерського обліку, так і для доказування обгрунтованості зроблених витрат і правильності обчислення податку на прибуток, у разі виникнення спору з податковими органами. Справа в тому, що договори возмездного надання послуг часто використовуються для незаконної В«оптимізаціїВ» оподаткування. Суть способу полягає в складанні фіктивного договору надання послуг, тим самим створенні додаткових витрат і зменшення на суму даних витрат податку на прибуток. Саме тому більша частина договорів надання послуг ставати об'єктом пильної уваги податкових органів. p align="justify"> Оскільки договір надання послуг схожий, з договором підряду, то ст. 783 ЦК України встановлює положення, згідно з яким загальні положення про підряд, положення про побутовому підряді застосовуються до договору возмездного надання послуг, якщо це не суперечить положенням Цивільного кодексу РФ про договір возмездного надання послуг, а також особливостям предмета конкретного договору. br/>
Висновок
В результаті виконаної роботи зробимо наступні висновки:
Стратегічний розвиток підприємства - це завоювання, утримання і зміцнення ринкових конкурентних позицій підприємства в довгостроковій перспективі. Все вищевикладене обумовлює актуальність обраної теми. p align="justify"> Аналіз фінансово - господарської діяльності підприємства можна вважати найважливішим засобом керівництва та контролю виробничо - господарської діяльності підприємства будь-якої організаційно правової форми, в кожній з галузей господарства. З його допомогою виробляється стратегія і тактика розвитку підприємства, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників. p align="justify"> Гастроном В«ЯрмарокВ» входить до складу ТОВ В«НовийВ». Повне офіційне найменування підприємства - Товариство з обмеженою відповідальністю В«НовийВ». Товариство з обмеженою відповідальністю В«НовийВ» є комерційною організацією, що здійснює торгово-закупівельну діяльність промисловими та продовольчими товарами. p align="justify"> Метою створення даного підприємства є більш повне насичення ринку промисловими та продовольчими товарами для задоволення потреб організацій та фізичних осіб, а також створення додаткових робочих місць та отримання додаткового прибутку. p align="justify"> Основний завдання діяльності товариства - задоволення потреби населення в товарах, продукції, роботах, послугах.
Основними видами діяльності є:
- Торгово-закупівельна діяльність;
Роздрібна торгівля продовольчими, промисловими, товарами;
Відкриття торгових точок;
Посередництво;
Зовнішньоекономічна діяльність;
Отримання прибутку;
Керівництво ТОВ В«НовийВ» здійснюється відповідно до законодавства Російської Федерації і статутом. ТОВ В«НовийВ» самостійно визначає структуру управління і витрати на їх утримання. p align="justify"> Основними елементами організаційної структури є: рівні управління; підрозділи і ланки управління; управлінські зв'язки. p align="justify"> Існуюча організаційна структура ТОВ В«НовийВ» є лінійно - функціональної за принципом своєї побудови. Такий вид організаційної структури є розвитком лінійної і покликаний ліквідувати її найважливіший недолік, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування. p align="justify"> Дана схема налагоджена й поступально працює, забезпечуючи прибуток підприємства.
Діяльність ТОВ В«Новий Гастроном ЯрмарокВ» спрямована на досягнення певного місця на ринку збуту і підвищення добробуту співробітників торгового підприємства.
Стратегія компанії відносно своїх клієнтів полягає в побудові довгострокових взаємовигідних відносин.
Правильним рішенням керівництва стала орієнтація на різний рівень доходів споживача. Магазин розташований найбільш зручно по відношенню до потоку споживачів. Так, у покупця, який повертався з роботи, немає необхідності йти в інший магазин, або купув...
