ати продукти заздалегідь, так як можна купити продукти недалеко від будинку. До того ж, до числа конкурентних переваг В«НовийВ» включається не низькі, але прийнятні ціни, якісні, свіжі продукти і їх широкий вибір, зручність розташування, інтер'єр магазину. p align="justify"> Компанія займає досить прибутковий сектор і ефективно використовує наявні можливості для подальшого розвитку, в тому числі інтегруючись зі своїми контрагентами, сприяючи їх розвитку, компанія забезпечує перспективи для власного зростання. Грамотне використання наявних коштів і правильне їх напрям забезпечує велику перспективу в діяльності компанії та освоєнні нових регіонів, а також залученні все більшої кількості споживачів, чому також сприяє участь у спеціалізованих семінарах і активна робота з персоналом. p align="justify"> Конкурентний вигляд торгового підприємства досить високий. У той же час через брак філій, які не досить відомого бренду і недостатньо гнучких гастроном В«ЯрмарокВ» трохи програє двом своїм основним конкурентам. У зв'язку з цим гастроном В«ЯрмарокВ» рекомендується значно розширити політику в області збуту і рекламування, а також розширення масштабу бізнесу. p align="justify"> В результаті проведеного дослідження запропоновані наступні заходи:
Єдина система маркетингу (розширення штату);
Застосування методики ефективного управління асортиментом товарної групи як засіб збільшення продажів;
Застосування практичних методів розробки та аналізу товарної стратегії підприємства на основі внутрішньої вторинної інформації.
Програма просування товару (розміщення реклами);
При реалізації вище перелічених заходів в майбутньому для даного торгового підприємства планується збільшення прибутку, реалізація стратегії виходу на нові ринки, завоювання більш міцних позицій на старому ринку.
Список використаних джерел
1. Конституція РФ від 12.12.1993г.// М.: Юридична література, 2009.
2. Цивільний Кодекс РФ частини перша-третя// М.: Право і закон, 2010.
. Федеральний закон РФ "Про державну реєстрацію юридичних осіб і індивідуальних підприємців" 129-ФЗ від 08.08.2001 р.// М.: Ось-89, 2004 .
. Федеральний закон РФ "Про товариства з обмеженою відповідальністю" 14-ФЗ від 08.02.1998г.// М.: Право і закон, 2005.
. Абрютина М.С. Економічний аналіз діяльності: навчальний посібник/М.С. Абрютіна. - М.: Изд-во "Справа і Сервіс", 2008. - 512с.
6. Анурьев С., Сутирін О. Аналіз основних тенденцій на світовому і російських продовольчих ринках/С. Анурьев, О.Сутирін// Управління компанією, 2009. - 4. - С. 76-79.
7. Арешт Я.І., Васіна І.С., Говоров А.А. Організація і технологія торгівлі/Я.І. Арешт, І.С. Васіна, А.А. Говоров. - М.: Книга, 2009.-416с.
8. Балабан, І.Ю. Елементи методології стратегічного управління/І.Ю.Балабан, Ю.Костюковскій. - М.СПб.: ІПМ ім. М. В. Келдиша РАН, 2004. - 413с.
9. Балабанов І.Т. Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта/І.Т. Балабанов. - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 110с.
. Балдін К.В. Антикризове управління/К.В. Балдін. - М.: 2006. - 311с.
. Берман, Б., Еванс, Дж. Роздрібна торгівля: стратегічний підхід/Б.Берман, Дж.Еванс. - М.: Видавничий будинок "Вільямс", 2009. - 383с.
12. Бланк, І.А. Торговий менеджмент/І.А.Бланк. - Київ: УФІМБ, 2010. - 520с.
13. Блінов, А.Я. Управління продовольчими регіональними ринками/А.Я.Блінов, В.Я.Захарова// Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2009. - 1. - С.3-8.
14. Богатко О.М. Основи економічного аналізу господарюючого суб'єкта/О.М. Богатко. - М.: Фінанси і статистика, 2009. - 208с.
15. Боровкова В.А. Управління ризиками в торгівлі/В.А. Боровкова. - СПб.: Пітер, 2008.-201с.
16. Боротков Е.М. Антикризове управління/Е.М. Боротков. - М.: 2005. - 277с.
17. Вишневська, О.В. Спрямованість стратегічного розвитку підприємства: моделі, контроль та управляючі/О.В. Вишневська// Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2008. - 5. - С.58-66.
