че водопостачання житлово-комунального сектора). Частка енергії в собівартості продукції доходить до 40%, в той час як середній рівень по промисловості країн ЄС - 8%, в Канаді (схожою за кліматичними умовами з Білоруссю) - від 5 до 12% [14, с. 103]. Таким чином, за умовою енерговитрат підприємства Республіки Білорусь також не в змозі забезпечити лідерство за ціною на ринках розвинених країн.
Природні ресурси (в тому числі і дешева робоча сила) відносяться до основних факторів, що визначають конкурентоспроможність. Однак міжнародний досвід показує, що країни, що мають легкодоступні, дешеві природні ресурси і робочу силу, як правило, в кінцевому рахунку програють у конкурентній боротьбі, оскільки, розраховуючи на основні дешеві фактори конкурентоспроможності, запізнюються з розвитком науки та впровадженням нових технологій, вдосконаленням системи обладнання і формуванням висококваліфікованої робочої сили. Класичним прикладом країни, яка виграла в конкурентній боротьбі, не маючи практично жодних природних ресурсів, є Японія. Причому, зробивши ставку на створення переваг, вона стала висококонкурентному навіть у такій матеріаломісткою галузі, як виплавка сталі. Так, у Німеччині, Японії, Великобританії з 1 т сталі випускається 0,93-0,94 т готового прокату. У Білорусі цей показник складає 0,76 т, в Казахстані - 0,77 т, Росії - 0,79 т.
Орієнтація на розвиток відносно невеликих капіталоекономічних і трудомістких підприємств в умовах дефіциту фінансових коштів з наступним переходом до наукомістких виробництв у міру накопичення коштів має аналоги в міжнародній практиці. Саме цим шляхом розвивалася післявоєнна Японія, а згодом - Корея, Тайвань, Сінгапур.
Одним з чинників, що знижують конкурентоспроможність білоруської продукції, є висока питома вага постійних витрат у собівартості продукції, яка залежить від продуктивності праці працівників (її можна підвищити), від матеріало-та енергоємності виробництва (їх можна знизити), від ефективного використання робочого часу, машин і механізмів, скорочення простоїв обладнання, ступінь його зношеності (морально і фізично застарілі верстати дають більше шлюбу, частіше вимагають ремонту). Великі витрати на зміст непропорційно великого управлінського апарату, оплату складських приміщень, а також втрати, пов'язані з наявністю невикористовуваних виробничих потужностей і площ. Це, в кінцевому рахунку, відбивається на ціні продукції. У даних умовах основним шляхом підвищення конкурентоспроможності за ціною є зниження витрат і отримання додаткового прибутку. У Інакше або відбудеться вимушене зниження вартості продукції за рахунок власної виручки, або виробник втратить ринок. Тому будь-якому підприємству вигідно при незмінній ціні на ринку зменшувати свої витрати.
Фактором, що знижує конкурентоспроможність білоруської продукції, є збільшення в собівартості експортних товарів транспортної складової, частка якої в ціні промислового товару сягає нині 30-60%. Формування кожною д...
