В
3
Розподіл
В В В
х
В
4
Обслуговування клієнтів
В В
х
В В
3
Стан із замовленнями
В В В
х
В
4
Дотримання термінів
В В В
х
В
4
Рекламна політика
В
х
В В В
2
Гнучкість у встановленні цін
В В
х
В В
3
Представники по збуту
В В
х
В В
3
Сума
95
Середня оцінка
3,2
В
Результати управлінського обстеження показали, що рівень управління можна оцінити на задовільно. Сильними сторонами підприємства є професійна кваліфікація керівника та персоналу, організація процесів, завантаження потужностей, розподіл продукції. Слабкі сторони виявляються в ло гістіке, ноу-хау та потенційні можливості розробки нової продукції, ліквідність, рекламна політика. p> Для підвищення цих факторів необхідні швидка і якісна підготовка кадрів, розвиток і вдосконалення виробничої, технічної та технологічної бази логістики в різних галузях економіки, а також створення логістичних товаропродукуючих структур, мікро-і макрологістіческіх систем різного рівня. Незважаючи на слабо розвинені потенційні можливості розробки нової продукції, спеціалісти господарства ведуть роботи по виведенню нового сорту картоплі та застосуванню біологічних добавок у тваринництві. p> Зазначимо сильні і слабкі сторони не тільки підприємства в цілому, а й керівника та головних спеціалістів (табл. 2.17)
Таблиця 2.17
Динаміка оціночних показників керівника та головних спеціалістів
Посада
Оціночний показник
Роки
2007
2008
2009
Керівник підприємства
Валова продукція в порівнянних цінах, тис.руб.
15312,64
18369,89
20802,17
Обсяг виробленої продукції, що становить спеціалізацію господарства, ц:
молоко
зерно
В В
13444
4007
В В
15244
5758
В В
16528
10463
Головний економіст
Витрати на основне виробництво, тис. руб.
26991
37727
38319
Виробнича собівартість продукц...
