pan align="justify"> х 2 1,161,28 х 3 0,280,27 х 4 < span align = "justify"> 1,911,75 Z0, 630,54
За результатами аналізу ми можемо спостерігати, що підприємству банкрутство малоймовірно. Визначення ймовірності настання банкрутства за методикою Таффлера-Тішоу значення Z більше 0,3 і становить 0,63 на початок року та 0,54 на кінець року. br/>
2.4 Рекомендації щодо поліпшення фінансового стану ВАТ "Мценський ливарний завод"
Проведений аналіз фінансового стану ВАТ "МЛЗ" показав, що підприємство перебувати в гарному фінансовому становищі, і ризик банкрутства не великий. Однак спостерігаються і погіршення в роботі, про що свідчить аналіз таблиць 1 - 13. p align="justify"> Підприємству необхідно прагнути до того, щоб знизити ступінь залежності від позикових коштів. Для досягнення цієї мети рекомендується:
збільшити обсяг виробництва наявної продукції;
прагнути до подальшого зниження витрат у виробництві;
прагнути до подальшого зниження управлінських витрат.
Для більш ефективного використання оборотних активів необхідно прискорення їх обігу і перетворення в гроші.
Проведений аналіз також показав, що матеріальні ресурси на підприємстві використовуються неефективно, тому підприємство повинно прагнути до того, щоб матеріальні витрати окупалися.
Неефективне використання трудових ресурсів обумовлене, перш за все простоєм виробництва, неефективними управлінськими рішеннями керівництва, низьким рівнем мотивації співробітників, негативно позначається на результатах діяльності підприємства. Рекомендується:
підвищити заробітну плату працівникам;
ввести систему контролю за виконанням операцій;
ввести систему соціально-психологічного стимулювання.
Підприємство повинно також звернути особливу увагу на управління капіталом. Необхідно здійснювати відрахування до резервного фонду, для того, щоб під час розраховуватися за зобов'язаннями, а також, щоб скоротити частку позикових коштів у структурі пасиву балансу. p align="justify"> Причина фінансових ускладнень на ЗАТ "МЛЗ" полягає саме в нераціональному управлінні оборотними коштами, тобто сформовані на підприємстві підходи в частині управління оборотними засобами не є адекватними зміненим економічним умовам.
У поняття "управління оборотними коштами" об'єднані такі процеси, як матеріально-технічне постачання, збут, встановлення і контроль умов взаєморозрахунків підприємства з покупцям...
