и і постачальниками.
Зокрема, не цілком раціональна організація матеріального постачання - закупівлі зайвих запасів "надовго вперед". Для обгрунтування створення запасів на довгий термін призводять, як правило, два аргументи. Перший - спрощення роботи матеріального постачання: зниження навантаження в частині оперативного пошуку найбільш дешевих матеріалів і забезпечення поставок в строк. Другий - можливість придбання матеріалів за нижчими цінами за рахунок придбання великих обсягів. У будь-якому випадку необхідно пам'ятати, що це знерухомлює, виводить з обороту гроші компанії. Закупівлі на довгий термін вперед обгрунтовані для матеріалів, з придбанням або поставкою яких можуть спостерігатися проблеми. Принципово важливо визначити і дотримуватися мінімально прийнятного періоду закупівлі матеріалів (визначається виходячи з особливостей виробничого процесу, умов доставки і цін на матеріали). p align="justify"> Затоварення складу готової продукції, великий обсяг незавершеного виробництва та запасів може бути показником того, що виробничі плани компанії формуються без орієнтиру на обсяги продажів: закупили і виробили продукції більше, ніж змогли продати, зв'язавши грошові кошти в оборотних активах. Привівши плани виробництва продукції у відповідність обсягами реалізації, компанія зможе уникнути закупівель зайвих запасів і затоварення складу готової продукції. Отже, розробка планів виробництва з орієнтиром на обсяги продажів - спосіб уникнути зайвого зв'язування коштів в оборотних активах і, отже, важіль оптимізації стану компанії. Збої в постачанні комплектуючих (наприклад, постачальники чи представники підприємства не врахували небудь елемент процедури митного оформлення та вантаж затримано на митниці) або порушення ходу виробничого процесу (несвоєчасна переналагодження або поломка обладнання) можуть призвести до того, що грошові кошти будуть "надмірно довго пов'язані "у незавершеному виробництві це представлено на малюнку 2. Необхідно пам'ятати, що забезпечуючи безперебійні поставки вихідної сировини і комплектуючих і не дозволяючи зривів у технологічному ланцюжку, підприємство сприяє поліпшенню фінансових показників компанії. br/>В
Рисунок 2 - Нераціональне управління оборотними коштами
Оцінка впливу структури джерел фінансування (структури пасивів) на рентабельність власного капіталу - завдання, яка вирішується за допомогою аналізу фінансового важеля. Суть управління структурою джерел фінансування можна сформулювати наступним чином: забезпечивши прийнятний рівень фінансової стійкості, бажано вибирати таку структуру пасивів, яка сприятиме підвищенню рентабельності власного капіталу організації. p align="justify"> Комбінації рішень можуть побут дуже різноманітні, і змінюватися з періоду до періоду. У періоди спаду прибутковості (наприклад, сезонного падіння попиту) особливо значимим стає контроль управління оборотним капіталом - обсягів зак...
