має займатись фахівець з віщою професійною (Економічною) освітою, головний бухгалтер або особа, что займатіме посаду фінансового директора. У его обов язки має входити розробка форм управлінської звітності, призначення відповідальніх за складання кожної форми, визначення строків Надання внутрішньої звітності та організація контролю за їх Дотримання.
Щомісяця відділ Розповсюдження винен надаваті Фінансовому директору інформацію про ті, як змініліся ОБСЯГИ виробництво та продаж, Ефективно чг неефективно Використовують ресурси, наскількі вдалину пр ацює служба постачання сировина и матеріалів та збуту готової ПРОДУКЦІЇ. Перед бухгалтерією ставитися Завдання з контролю надходження и витрачання копійчаних коштів, здійсненню розрахунків. Бухгалтер за розрахунках з покупцем и замовниками винен надаваті інформацію про ті, Скільки Боргу числитися за ПЄВНЄВ Клієнтом, а керівництво Опис у свою черго пріймає решение з цього питання. Аналогічну інформацію надає бухгалтер по озрахункам з постачальником и підрядчікамі - інформація про ті, Скільки ТСК ім. Ватутіна винен своим партнерам. Всі ці дані Дуже Важливі так як на даним підпріємстві існує проблема з платоспроможністю та ліквідністю. Доцільною є організація системи бюджетування, згідно з Якою формуються бюджет доходів и витрат и бюджету руху копійчаних коштів. Для учета и контролю Виконання бюджетів як правило проводитися аналіз "план - факт", Який Дає цілісну картину розрахунків ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО поточної платоспроможності. p align="justify"> Бюджет копійчаних коштів Складається з двох частин - очікувані надходження копійчаних коштів та очікувані платежі и виплати. Для визначення очікуваніх надходження За період вікорістовується інформація з бюджету продажів, дані про порядок збору коштів за рахунками до Отримання. p align="justify"> Крім регулярних потокової витрат, Грошові кошти такоже могут буті вікорістані на придбання обладнання та других актівів, на повернення позик та других Довгострокова зобов'язань. Вся ця інформація винна буті зібрана для того, щоб підготуваті Правильний бюджет копійчаних коштів ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Розробка та запровадження системи бюджетування на підпріємстві, а такоже організація управлінського учета та внутрішньої управлінської звітності дасть змогу однозначно оптимізувати Грошові потоки ТСК ім. Ватутіна, что дасть змогу підвіщіті его платоспроможність, ліквідність та прібутковість, а такоже забезпечен керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА оперативною, ПОВНЕ, достовірною, актуальною управлінською інформацією для прийняття обгрунтованих РІШЕНЬ з покращення ДІЯЛЬНОСТІ та Розширення виробництва. p align="justify"> ТСК ім. Ватутіна здійснює управлінський облік не у достатній мірі, форм управлінської звітності, відповіднім чином затверджених та узгодженням на підпріємстві немає. Управлінська інформація Надходить до керівника стіхійно, что погіршує оператівність управління та ШВИДКІСТЬ реагування на П...
