, віходячі Тільки Зі своих цілей и бачення перспектив развития. Використання системи управлінського учета спріяє Вдосконалення Всього процеса управління організацією, створює реальні возможности для его оптімізації. p align="justify"> Розглянемо організацію управлінського учета на ТСК ім. Ватутіна. Дані предприятие є юридичною особою, має самостійній баланс, печатку Із своим найменуванням, розрахункові рахунки, має у власності майно. Основними видами ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є виробництво та реалізація сільськогосподарської ПРОДУКЦІЇ та услуг. Реалізацію своєї ПРОДУКЦІЇ ТСК ім. Ватутіна здійснює за різнімі каналами. p align="justify"> Керівництво потокової діяльністю здійснюється директором. Директор ПІДПРИЄМСТВА несе повну відповідальність за реорганізацію господарської ДІЯЛЬНОСТІ, Виконання договорів та угідь, організацію учета та звітності. p align="justify"> Директору підпорядковуються: начальники відділів, головний бухгалтер, провідні спеціалісти. Тому більшість управлінськіх РІШЕНЬ, пріймаються керівніком та головний бухгалтер ПІДПРИЄМСТВА. Вся відповідальність за виконання поставлених Завдання управлінського учета и Надання звітності по управлінському учета, покладаючи на керівника ТСК ім. Ватутіна. p align="justify"> Бухгалтерський управлінський облік на ТСК ім. Ватутіна здійснюється для управління підпріємством и Звичайний містіть інформацію по окрем підрозділах. Результати управлінського учета подаються в довільній ФОРМІ начальниками відповідніх Підрозділів, як правило, без оформлення управлінської ІНФОРМАЦІЇ на паперових носіях а Шляхом донесенні відомостей у словесному вігляді безпосередно Керівнику ПІДПРИЄМСТВА. Використовують всі види вімірніків: натуральні, трудові, Грошові. Терміни звітування встановлюються адміністрацією в залежності від спожи в управлінській ІНФОРМАЦІЇ: тиждень, декада, місяць. p align="justify"> ЗАТВЕРДЖЕНИЙ форм управлінської звітності предприятие НЕ має, что є суттєвім недоліком організації управлінського учета и Суттєво зніжує оператівність Отримання управлінської ІНФОРМАЦІЇ для прийняття РІШЕНЬ. Всі Функції по збору та аналізу управлінської ІНФОРМАЦІЇ Виконує керівник ПІДПРИЄМСТВА, Який особисто Контролює діяльність усіх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА. Відсутність затверджених форм управлінської звітності суттєвім чином ускладнює управління підпріємством, оскількі вінікає необхідність особіст Спілкування керівника з шкірними начальником відділу, постійного збору необхідніх відомостей, аналізу досягнутості результатів ТОЩО. Причому, керівніком ПІДПРИЄМСТВА такий збір ІНФОРМАЦІЇ здійснюється стіхійно и НЕ всегда Вчасно, что негативно позначається на прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ та функціонуванні ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> На даним підпріємстві Вкрай необхідною є організація системи управлінського учета та управлінської звітності для оперативного Отримання достовірніх даніх про діяльність ПІДПРИЄМСТВА та окрем структурних Підрозділів з ПЄВНЄВ періодічністю. Організацією управлінського учета ...
